Сохранить выручку, сократить расходы и превратить контрагентов в союзников: как спасти компанию от банкротства

Почему компании стараются не допустить банкротства?

Можно выделить несколько основных причин, по которым владельцы бизнеса всеми силами стараются избежать процедуры банкротства:

• необходимость продажи всего имущества и активов компании для погашения задолженности перед кредиторами;
• перспектива оспаривания арбитражным управляющим сделок, предшествующих процедуре банкротства, что может негативно отразиться на взаимоотношениях с контрагентами;
• угроза репутации компании и лиц, ею руководящих;
• возможность привлечения руководителей, участников, акционеров компании и других лиц к субсидиарной ответственности по долгам предприятия (о том, что субсидиарная ответственность, задуманная как механизм восстановления нарушенных прав кредиторов, стала дамокловым мечом для менеджмента и собственников бизнеса и действие ее начинает распространяться даже на тех, кто не имел отношения к должнику, – читайте в новости «Сотрудников компаний-банкротов суды обязывают вернуть полученные премии»);
• развитие бизнеса требует не только больших вложений, но и значительных умственных, творческих усилий; потерять дело, которому посвятил часть жизни, – безрадостная перспектива.

«Риск-менеджмент? Нет, не слышал»

Шестая ошибка руководителя — это считать, что риски случайны. Необходимо понять, что многие из них угрожают твоему бизнесу. Это риски, связанные с контекстом организации, потребностями и ожиданиями, стратегическими целями, текущими процессами и многими другими (как внутренними, так и внешними) факторами.

Как обеспечить хотя бы базовую системную защиту от внешних и внутренних угроз, чтобы не потерять свой бизнес? Для этого и придуман риск-менеджемент, или система управления рисками. При оценке рисков, связанных, например, с безопасностью пищевого продукта, всегда понятно, что в фокусе мы держим здоровье человека, который будет данный пищевой продукт потреблять. А как быть при оценке бизнес-рисков? Бизнес-методика GORA позволяет определить, какие целевые результаты деятельности для нас важны. В отношении них и будут идентифицироваться и оцениваться риски.

Quibi

Sopa Images / LightRocket / Getty Images

«Quibi — платформа для просмотра коротких видео — обрела популярность, когда стало ясно, что 10-минутные ролики, просматриваемые в электричке, — это будущее домашних развлечений». – oftenGetsItWrong

Объявляя о закрытии Quibi через шесть месяцев после его запуска в апреле 2020 года, соучредители Джеффри Катценберг и Мег Уитман назвали причиной провала компании «уникальную среду, вызванную пандемией Covid-19». Ведь Quibi, которому удалось привлечь 1,75 миллиарда долларов от инвесторов, целился на пользователей, добиравшихся на работу на электричках. А пандемия внесла свои коррективы.

Но есть и другие причины, которые присваивают краху Quibi. Среди них — некачественный исходный контент, слабый маркетинг и отсутствие платежеспособных клиентов.

В мае 2021 года появилась линейка оригинального контента от Roku —  «Roku Originals», — состоящая из 30 шоу, первоначально созданных для Quibi, на которые Roku приобрела глобальные права. Включая «Крепкий Харт» Кевина Харта, драму «Свободу Рэйшону», получившую премию Эмми, и «Рино 911» от Comedy Central».

Для чего это все?

Возможно, нашему читателю и пользователям услуги «облачная 1С» может показаться, что мы склоняем его к открытой вражде со своим руководством. Нет, это совершенно не так. Здесь мы ставим себе только две цели: 1) показать работнику, как он может восстановить свои законные права; 2) показать работодателям то, как поступать не нужно по отношению к своему персоналу. Второй пункт интересен в большей степени.

К сожалению, многие директора в какой-то момент начинают забывать, что у них в организациях трудятся не рабы, не крепостные крестьяне, а свободные люди, способные привлечь своего «барина» к серьезной ответственности. Подобная «забывчивость» начинает происходить в тот момент, когда у руководителя появляется непреодолимое желание «много зарабатывать». Наверное, это качество должно быть свойственно директору, да только есть большая разница между этим желанием и средствами для достижения цели. Кто-то проходит обучение у бизнес-тренеров, кто-то отправляется за границу в целях найти новых поставщиков, кто-то оптимизирует эффективность персонала и вкладывает средства в их условия труда, дабы в итоге получить с их стороны большую выработку.

Эти методы характерны для профессионалов. Тем же, у кого или фантазии не хватает сделать как-то по-другому начинают попусту обворовывать своих подчиненных самым нахальным и циничным способом. Причем наличие или отсутствие этой черты характера у руководителя не обязательно формируется от того, какую именно возглавляет он компанию (большую или меленькую). Да, действительно, здесь многое зависит непосредственно от человека, от его нравственных и деловых качеств. Так что, дорогие читатели, если вы столкнулись в своей работе с чем-то походим, знайте, что это первый звоночек и пора предпринимать какие-то конкретные шаги для урегулирования данной ситуации.

Не пропустите: Почему в офисе не принято говорить о своей зарплате?

Blockbuster: символ эпохи DVD-дисков с фильмами

• Основание: 1985 год
• Пиковая оценка: 8,4 миллиарда долларов в 1994 году
• Провал: 2010 год

23 сентября 2010 года крупнейшая в США сеть видеопроката с громким именем Blockbuster подала заявление о банкротстве. Она задолжала кредиторам более 900 миллионов долларов и обратилась в окружной суд Нью-Йорка с мольбой о помощи.

Да, про Blockbuster у нас мало кто слышал, но компания активно продавала франшизу, и ее хорошо знают в мире. Да что там, ее имя стало символом эпохи, поэтому его так активно форсили в «Капитане Марвел», действие которого происходит в 90-е.

В наибольшую сумму бренд Blockbuster оценивался в 1994 году, но пиком сети принято считать 2004-й. Именно тогда в компании в общей сложности работало больше 84 тысяч человек из разных уголков мира. Фантастическая цифра, не так ли?

Сокращение расходов

Первое, что необходимо сделать для сокращения расходов, — навести идеальный порядок в своем управленческом учете. 

На основании данных управленческого учета вы должны хорошо представлять ответы на следующие вопросы:

• какие виды вашей продукции (торговые точки, категории услуг) более маржинальны, а какие — менее;
• по каким видам вашей продукции операционный и финансовый циклы длиннее, а по каким — короче;
• нет ли у вас простаивающих активов (недозагруженное оборудование, пустующая земля или складские площади);
• кому и сколько вы должны, а также в какие сроки.

Исходя из ответов, вы можете построить стратегию оздоровления своего бизнеса и спасения его от разорения. 

В отношении торговой номенклатуры нужно выделить наименее маржинальные сегменты, а также сегменты, у которых наблюдаются проблемы со сбытом, и прекратить работу над ними (закрыть наименее рентабельные магазины, перестать выпускать низкомаржинальную продукцию и оказывать нерентабельные услуги).

Кроме того, необходимо трезво оценить ситуацию с вашей дебиторской и кредиторской задолженностью. Если по отдельным контрагентам есть возможность погашения кредиторской задолженности с отсрочкой без наступления каких-либо санкций — воспользуйтесь этим. 

Апологетам идеальной деловой репутации в разрезе данной ситуации следует помнить, что банкроту деловая репутация не поможет: лучше остаться на плаву с репутацией, вызывающей некоторые вопросы, чем разориться, будучи живым примером безукоризненного предпринимателя в белых одеждах.

В части дебиторской задолженности также необходимо принять меры по сокращению финансового цикла и ускорению превращения виртуальной задолженности в реальный кэш. Для этого существуют такие инструменты, как факторинг либо систематическая перепродажа своей дебиторской задолженности определенным организациям по договорам цессии. 

Кроме того, жизненно необходимо провести тщательный анализ загруженности ваших внеоборотных активов: земельных участков, складских помещений, машин и оборудования, зданий, сооружений и т.д. Те из них, которые не приносят вам выгоды здесь и сейчас, а также не загружены близко к 100%, необходимо быстро и решительно продавать. Тем самым вы получите дополнительный доход от их продажи и снизите свою нагрузку по налогу на имущество.

Отдельного упоминания заслуживает анализ расходов на фонд оплаты труда. Во многих компаниях существуют подразделения, которые могут позволить себе только быстро развивающиеся бизнесы, а также крупнейшие фирмы, занимающие лидирующие позиции на рынке.

Если ваш бизнес не подходит под данные категории, вам лучше избавиться от подразделений, содержащих в своих наименованиях следующие слова:

• стратегия;
• операционная эффективность;
• развитие бизнеса;
• цифровая трансформация;
• бренд работодателя;
• HR-аналитика;
• корпоративная культура.

Данные подразделения в вашем текущем состоянии вам не нужны. Как для истощенного голодом человека торт «Наполеон» или печеное свиное колено являются смертельными, так и для вашего бизнеса эти департаменты принесут исключительно дополнительные расходы. Вы сейчас не в той форме, чтобы позволить себе траты на данные подразделения.

Дайте сотрудникам этих отделов понять, что в ближайшей перспективе у них в вашей компании не будет ни актуальных интересных задач, ни профессионального развития, — и, возможно, они примут решение об уходе сами.

JCPenney

Sopa Images / SOPA Images / LightRocket / Getty Images 

«Однажды JCPenney, американский производитель одежды и обуви, попытался прекратить лгать клиентам, и это имело неприятные последствия. Руководство объявило, что больше не будет никаких скидок: оно будет просто снижать цены, потому что в любом случае почти все продажи в универмагах — это ложь.

Якобы на самом деле никто не получает скидку в 70% — розничная цена была намеренно установлена ​​на высоком уровне, чтобы убедить покупателей в том, что это выгодная сделка, но цена со скидкой — ее реальная ценность. Такое честное направление JCPenney было верным, но в итоге ничего из этого не вышло, потому что покупатели предпочли быть обманутыми». – Phil_Drill

В 2012 году JCPenney прекратили говорить о «фальшивых ценах». Вместо этого они выстроили новую структуру ценообразования, которая устанавливала первоначальные цены как минимум на 40% ниже, чем предыдущие, чтобы клиентам больше не пришлось полагаться на распродажи или купоны. Однако когда компания опубликовала результаты за первый квартал, она сообщила о чистом убытке в размере 163 млн долларов.

По данным Time, одна из опрошенных женщин сказала, что «ближайший JCPenney находится примерно в получасе езды, и если я не получу скидку, ехать туда нет никакого смысла».

Solyndra: рухнувшая вниз звезда чистой энергетики

• Основание: 2005 год
• Пиковая оценка: миллиард долларов в 2009 году
• Провал: 2011 год

Solyndra стала символом, так называемого, клинтеха. Когда во второй половине 2000-х крупнейшие инвесторы начали очухиваться от последствий взрыва пузыря доткомов, мир начал искать новую Google. В новый интернет, который становился социальным, тогда верили еще далеко не все, поэтому нужна была альтернатива.

Одной из них стали стартапы, занимавшиеся «чистой» энергией, которая должна была спасти мир от экологической катастрофы. Именно они входили в направление клиентеха, символом яркого провала которого стала компания Solyndra. Она закрылась, не оставив после себя никакого наследия.

Солнечные панели производства Solyndra.
Solyndra занималась производством нового для того времени типа солнечных панелей цилиндрической формы, которые поглощали максимальное количество света, но не использовали находящийся в дефиците поликремний.

Ее продвигал предприниматель Крис Гронет, который планировал создать реально масштабный проект. Авторитет создателя позволил ему привлечь огромное число инвесторов, среди которых было даже правительство США.

Solyndra построила сверхсовременный завод стоимостью более 700 миллионов долларов, но не справилась с обилием брака на производстве и борьбой с традиционными солнечными панелями.

Снимаем негатив сами

А вот если все свечи разной длинны, опалены, лента повреждена или частично сорвана, то тут можно говорить о наложении порчи на бизнес, конкуренты постарались. Чтобы восстановить справедливость необходимо сначала снять порчу со своего бизнеса, а затем «сделать подарок» конкурентам.

Как снять порчу с бизнеса? Это немного труднее, чем диагностика, но вполне выполнимо. Тем более что видов порчи на дела не так много. Сначала нужно определиться с видом порчи.

Перед полуночью в офис необходимо принести блюдечко с молоком или вином. Таким образом, можно определить, с какими сущностями работали конкуренты – высшего мира или низшего.

Блюдечки необходимо оставить на столе со словами:

На следующее утро стоит проверить, в каком блюдечке меньше жидкости. Если в блюдечке с молоком, то наводивший порчу обратился к домовым, кикиморам, запечникам – жителям нижнего мира.

А если меньше вина – то порча была наведена с помощью мира мёртвых. И в первом и во втором случае жидкость, которой меньше нужно слить в баночку и выплеснуть под двери офиса конкурента. А второе блюдечко – просто вылить жидкость в раковину. Далее необходимо взять новое ведро, тряпку и водку.

Вылить стакан водки в ведро воды, размешать и самостоятельно вымыть весь офис, стоя на коленях и приговаривая:

Грязную воду вылить у дома конкурента. Осталось купить вкусную, сладкую, дорогую конфету и оставить её на ночь в офисе со словами:

Наутро конфету нужно забрать и подкинуть конкуренту в карман или в портфель. Всё, порчу вы со своего бизнеса сняли.

Blackberry

David Mcnew / Getty Images

Когда-то это был самый популярный смартфон в мире, а потом его доля на рынке упала до 1%. Упала и стоимость акций. Пару лет назад компания объявила о намерении уделять больше внимания программному обеспечению и, по сути, отказалась от производства. Многие руководители BlackBerry просто довольствовались своей долей рынка и не думали, что плоский телефон с сенсорным экраном станет таким популярным. – valboots

В 2009 году журнал Fortune назвал Blackberry самой быстрорастущей компанией в мире, но к 2013 году цена акций Blackberry упала на 90%. Настойчивое стремление Blackberry производить телефоны с полнофункциональной клавиатурой — несмотря на то, что потребители все больше предпочитали сенсорные экраны — стало основной причиной неспособности компании идти в ногу с iPhone от Apple и Android от Google.

Некогда контролировав 50% рынка смартфонов в США и 20% — во всем мире, в 2016 году Blackberry осталась со скромными 0%. В том же году компания объявила, что перестанет производить свои собственные телефоны, и подписала контракт, передав большую часть своих прав на глобальный бренд китайскому производителю TCL.

В 2020 году Blackberry расторгла договоренность с TCL, а техасский стартап Onward Mobility приобрел лицензию на производство устройств 5G, одним из которых является 5G BlackBerry на базе Android и физической QWERTY-клавиатуры.

Классификация деловой порчи

Есть много способов, чтобы навести проклятье. Специалисты указывают на самые распространенные виды порчи на бизнес. Из них можно выделить четыре самых важных.

Проклятие на торги проводится чаще всего. Данный ритуал основан на том, чтобы полностью уничтожить бизнес конкурента. Жертва начинает страдать не только от упадка дела, но и от собственного ухудшения здоровья. Проклятие на деньги – целью такого обряда является уничтожение финансового благополучия конкурента. Конкурент начинает страдать от того, что продажи совершенно не продвигаются, договора срываются, и денег постоянно не хватает.

Порча на уничтожение товара: если ритуал сработает, то бизнесмен будет страдать от того, что товар станет портиться. Соответственно, никакие продажи происходить не будут. Как следствие, станет отсутствовать доход, и компания разорится. Порча на бизнес основана на отведение успеха. Чаще всего, данный обряд проводят завистники и неудачники. Их логика заключается в том, что, если не везет мне, то почему должно вести ему. Результатом ритуала является неудача в деловой сфере, и разорение компании.

Соглашение с кредиторами об отсрочке или рассрочке уплаты долга

Процедура банкротства подразумевает значительные затраты, включая расходы на осуществление арбитражным управляющим своей деятельности и его вознаграждение, охрану имущества, уплату государственных пошлин, публикацию в официальных изданиях сведений о банкротстве и т.д. Обычно активов предприятия хватает только на погашение текущей задолженности, т.е. возникшей после возбуждения дела о банкротстве. До расчетов с кредиторами, долги перед которыми возникли до начала процедуры банкротства (до принятия судом заявления о признании компании банкротом), дело может так и не дойти.

Индейцы и Манхеттен.

Это хрестоматийный пример, который мне нравится больше, чем пример с зернышками на шахматной доске. Если вы его не знаете, то сейчас получите удовольствие. Эту историю рассказывают в любой серьезной бизнес школе.

Однако, что бы случилось, если бы индейцы инвестировали эти деньги хотя бы под 10%/годовых.

• 10 лет под 10% = 2593 $
• 30 лет под 10% = 17 450 $
• 15 лет под 10% = 117 390 $
• 100 лет под 10% =13 780 600 $
• 200 лет под 10% = 189 905 276 460 $
• 300 лет под 10% = 2 617 010 996 188 398 $
• 400 лет под 10% = 36 064 014 027 524 403 200 $

Чтоб вам было понятно
Годовой ВВП США сейчас = 18 000 000 000 000 $
Доход «индейцев» = 36 064 014 027 524 403 200 $

Как Разорить Банк.

Любой Банк очень хорошо знает про СЛОЖНЫЙ ПРОЦЕНТ и всячески его избегает при выплате по вашим депозитам. Догадались почему? Да потому что сложный процент разоряет любой банк. Приведу два примера.

ПРИМЕР 1. ПРОСТОЙ ПРОЦЕНТ. В течении 90 дней каждые 30 дней Банк начисляет 30% на вложенные 100 000 рублей.

ПРИМЕР 2 СЛОЖНЫЙ ПРОЦЕНТ. В течении 90 дней каждый день Банк начисляет 1% на общую сумму (тело + процент за предыдущий день). То есть каждый день идет капитализация (пересчет) процентов.

Банкиры прекрасно знают эту математику. Поэтому они стремятся проводить капитализацию процентов как можно реже. Например, не каждый день а раз в месяц, или раз в год. Чем реже, тем лучше для НИХ и тем хуже для ВАС. Если у вас получится убедить Банк делать капитализацию (сложный процент) процентов каждый день, то вы его разорите.

Marussia Motors

ИТАР-ТАСС / через Rbc.ru

Marussia Motors — автомобильная компания актера и экс-автогонщика Николая Фоменко и его партнеров Антона Колесникова и Ефима Островского. По задумке основателей, она должна была стать производителем отечественных спорткаров. За свою историю существования с 2007 по 2014 год было построено 44 прототипа спорткаров и выпущено 4 серийных автомобиля. Одна из команд Marussia даже успела поучаствовать в Формуле-1! А в 2014-м компания объявила о своем банкротстве и распродала имущество.

Причиной стали финансовые проблемы: по слухам, Marussia Motors не платила зарплаты сотрудникам около полугода, что привело к их забастовке и переходу в Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт. 

Jawbone: череда неудачных инвестиционных раундов

• Основание: 1999 год
• Пиковая оценка: 3,2 миллиарда долларов в 2014 году
• Провал: 2017 год

Компанию Jawbone принято с ностальгией вспоминать в разрезе носимой электроники. Она одна из первых предложила рынку фитнес-браслеты с привязкой к смартфону, которые позволяли следить за шагами и другой активностью пользователей. Про эффективность этого процесса говорить нет смысла, но выглядели они стильно.

Явных производственных и других проблем у компании не было, но ее убило неумелое финансовое управление.

В свое время ее могли выкупить технологические гиганты вроде Apple, Microsoft или Google, но на пике компания стоила слишком дорого для быстрого и беспроблемного поглощения.

К административной ответственности может привести:

• правонарушение в области экологической безопасности правил пользования природными ресурсами;
• нарушение правил, установленных в отраслях промышленности, энергетики, связи и транспорта;
• правонарушение в области предпринимательской деятельности;
• нарушение законодательства о рекламе;
• нарушение прав потребителей;
• фиктивное и преднамеренное банкротство и неправомерные действия при банкротстве.
• иные деяния, ответственность за которые предусмотрена Кодексом об административных правонарушениях РФ.

Невыполнение предпринимателем любого действия или процедуры, предусмотренной Налоговым, Гражданским, Трудовым, Уголовным, Административным, Земельным. Жилищным и иным законодательством Российской Федерации может повлечь проведение проверки соответствующим надзорным или контролирующим органом и как следствие, такую ответственность предпринимателя, как:

• Предупреждение;
• Штраф;
• Возмездное изъятие орудия совершения или предмета правонарушения;
• Конфискацию орудия совершения или предмета правонарушения
• Лишение специального права;
• Арест;
• Выдворение за пределы Российской Федерации иностранного гражданина или лица без гражданства;
• Дисквалификацию;
• Приостановление деятельности.

Compaq: жертва поглощения компанией Hewlett Packard

• Основание: 1982 год
• Пиковая оценка: 40 миллиардов долларов в 2000 году
• Провал: 2013 год

Еще одна компания, которую после длительного спада выкупила Hewlett Packard и стерла из истории человечества, избавившись от популярного некогда бренда. Возможно, вы даже не слышали про Compaq, но компания была очень даже успешной в конце прошлого века.

Ее создали в 1982 году, а уже в 1998-м она смогла продать самое большое количество компьютеров в мире. Она сумела реализовать столько машин, сколько трое ее ближайших конкурентов вместе взятые. Это фантастический успех, которому не помешало даже крайне жесткое соперничество с IBM.

Проблемы у Compaq начались именно после слияния с HP. Многие владельцы акций компании были против этого процесса, но их мнение в итоге не сыграло решающей роли. После объединения в 2001 году тысячи сотрудников Compaq потеряли работу, сократилось производство, стоимость акций рухнула.

Последний гаджет, который использовал название бренда Compaq, фактически сошел с конвейера уже в 2010 году, но от самого имени HP избавилась лишь спустя три года. За это время компания распродала большинство активов некогда известного производителя, о котором сегодня уже мало кто реально помнит.

Объявление банкротства для компании

Периодически кредиторская задолженность возникает у всех предприятий. Но временные долги не являются основанием для признания финансовой несостоятельности фирмы.

Финансовые трудности могут возникнуть в любой момент. И если ваша организация ранее добросовестно выполняла все соглашения с контрагентами, то, вероятно, вы договоритесь с контрагентами об отсрочке при возникновении критической ситуации. Разовый сбой оплаты, пусть и на большую сумму, не будет поводом для объявления банкротства.

Финансовая несостоятельность возникает в тех случаях, когда задолженность не погашается систематически, а компания не предпринимает никаких попыток расплатиться с долгами.

Если текущий долг предприятия составляет минимум 300 000 рублей, а оплата не поступает кредиторам в течение 3 месяцев, то руководителю/учредителям/управленцам нужно начинать процедуру банкротства. Эти признаки действуют только для коммерческих юридических лиц. У государственных, бюджетных, казенных, финансовых и кредитных организаций иные показатели банкротства.

Чтобы запустить процедуру банкротства, нужно составить и подать заявление в суд. Любыми финансовыми делами занимаются арбитражные судебные органы. Их немного — в каждом регионе действует всего лишь один арбитраж. Потенциальный банкрот подает заявление в арбитражный суд по месту регистрации.

Инициировать банкротство за долги вправе и кредиторы фирмы. Если должник не платит по счетам уже несколько месяцев, не просит отсрочку и игнорирует претензии, контрагенты подают заявление в суд (возможно даже коллективное обращение) и требуют признать неплательщика банкротом. Обратиться в арбитраж могут и сотрудники в случае систематической невыплаты заработной платы или выходного пособия при ликвидации.

Во-вторых, процедура банкротства сопровождается назначением арбитражного управляющего, и в случае личного обращения должник сможет сам выбрать кандидатуру финансового эксперта (посоветовавшись со своим юристом).

Итак, у компании есть долг размером более 300 000 рублей, который она не может погасить уже три месяца. Пишем заявление в арбитражный суд. Вот что нужно указать в обращении:

• точную величину образовавшейся задолженности;
• перечень всех внутренних и внешних кредиторов;
• список действующих активов;
• подробное объяснение сложившейся ситуации (причины финансовой несостоятельности);
• размер гонорара арбитражного управляющего.

К заявлению прикладываются сопроводительные документы — доказательства банкротства. К такой документации относится все, что может подтвердить текущее финансовое состояние и размер долгов: бухгалтерский баланс и отчеты, протокол собрания учредителей или решение единственного владельца бизнеса, актуальная выписка из ЕГРЮЛ, регистрационные свидетельства, копия Устава.

Еще несколько способов

В данном случае мы разобрали с вами наиболее популярный способ расправиться с надоевшим работодателем так, чтобы тот понес ощутимые убытки от своей противоправной деятельности. Опытные юристы, а еще и наши давние клиенты по услуге «1С предприятие онлайн» рассказали о нескольких дополнительных способах справиться со сложившейся проблемой.

Иск о нарушении трудового законодательства
тоже может стать причиной ликвидации компании или же отстранения руководителя от занимаемой должности. Делается это приблизительно тем же самым способом, как и в первом случае. Во-первых, здесь уже точно необходима «мощь» целого коллектива, который соберет каждый со своей стороны прецеденты нарушения прав работников, зафиксировав их в виде аудио или видео записи. Далее, можно совершить ряд анонимных звонков в соответствующие Службы, где каждый работник укажет на одного и того же работодателя. К примеру, можно сослаться на то, что работодатель не обеспечивает персонал всем необходимым для выполнения должностных обязанностей, что рабочее места откровенно не соответствуют предписаниям охраны труда и т.д.

Помимо всего прочего, сюда же можно присовокупить те же задержки выплат заработной платы или выдачу ее «в конверте». Если в компании работают курьеры (а они, как правило, трудятся без каких бы то ни было договоров), то можно сообщить о регулярных случаях выплаты денег «в черную». Другими словами, силой коллектива можно вынудить работодателя потратить столько средств на штрафы, что ему просто ничего не остается делать, как или помириться с работниками (а это маловероятно) или же уйти из бизнеса.

Заключение

Учредители компании должны осознавать необходимость проведения процедуры банкротства. Если они не начинают ее в строго установленные сроки, то они обязаны нести субсидиарную ответственность за свое бездействие. Для этого должна быть доказана вина учредителей и иных должностных лиц компании. В этом случае долги могут взыскиваться с личного имущества граждан.

Таким образом, при наличии значительных долгов, с которыми не может справиться ООО, непременно должна проводиться процедура банкротства. Она может начинаться по инициативе самих учредителей или разных организаций и органов власти. Выбирается оптимальная схема банкротства, выполняемая с привлечением арбитражного суда и управляющего. В результате максимально гасятся долги, и производится ликвидация фирмы.

Смотрите это видео на YouTube