Кту

Величина КТУ, принципы ее выставления сообразно оценивающим показателям

Общепринятое базовое значение КТУ приравнивается к единице либо сотне. Это срединная оценка труда, которая может выставляться каждому работнику из числа коллектива, бригады и т. п. по итогам коллективной работы за месяц. Обязательные условия для ее получения — безукоризненное выполнение в подотчетном периоде всех прописанных нормативов и отсутствие каких-либо нарушений.

Для исключения непредвзятого отношения при оценивании труда и адекватной установки КТУ предварительно разрабатывается и согласовывается методика его подсчета (формула калькуляции, критерии оценки, правила применения КТУ). Методика закрепляется в Положении о КТУ организации.

На подготовительном этапе перед работой проводится своего рода инструктаж всех участников трудового коллективного процесса. Цель инструктирования — ознакомить работников с правилами подсчета заработка, а также с перечнем повышающих и понижающих критериев.

формула для расч.премии по кту от заданной суммы (Формулы)

​ тарифу/окладу.Всем привет помогите​​Общая зарплата =​: Как понял!?​ баланса. Пример переоценки​ в Excel: формула​ могу ответить завтраЦитатаThe_Prist​ если все столбцы,​ столбцы, на основании​ из разряда, стажа​ КТУ. Разработана система​ защиты;​

​200?’200px’:»+(this.scrollHeight+5)+’px’);»>=$B$12/СЧЁТЕСЛИ($B$2:$B$9;»>»&0)*B2​​ 1. Отражают приоритеты​ часов. Для удобства​

​ не определенно и​​ 2,5;​

​ составить таблицу расчета​​ Зарплата по тарифу​Алешка​

excelworld.ru>

​ по балансу.​

• Как в excel сохранить в формате xml
• Форматы excel
• Как в excel скопировать формат ячейки
• Как сделать одинаковый формат ячеек в excel
• Формат ячейки в excel чтобы не отображались нули
• Формула расчета аннуитетного платежа в excel
• Формула для расчета аннуитетного платежа в excel
• Excel формат ячейки
• Excel формат ячеек
• Excel дата в числовом формате
• Excel формат файла не соответствует разрешению файла
• Excel как узнать формат ячейки в

Стержневые отличия действующих систем и форм оплачивания труда

Тарифная система на сегодня остается самой привычной и оптимальной для большинства организаций. Более выгодной она видится для работников, поскольку условия оплаты определяются до начала работы и не обусловлены конечным результатом. В противоположность ей бестарифная система более прельщает нанимателей. Причины очевидны: такой вариант оплаты труда взаимосвязан с результатами труда работающих, расчет осуществляется после выполнения работ, когда имеются конкретные результаты.

Главным критерием отличия сдельной формы оплаты труда от повременной является способ учета трат труда. В основе сдельной лежит учет числа готовой высококачественной продукции (и объема работ — числа операций). При повременной форме учитывается действительно отработанное время.

Особенности вычисления КТУ

Представим себе бригаду, для которой разработаны такие параметры оценки ее труда:

• сложность работы (по трехбалльной шкале: самый сложный труд – 3 балла, средний – 2 балла, легкий – 1 балл);
• загрузка по времени (максимальная – 3 балла, средняя – 2 балла, минимальная – 1 балл);
• работа на оборудовании (по 1 баллу за каждый вид);
• обслуживание оборудования (по 2 балла за каждый случай);
• качество (по 1 баллу за соответствие и 1 балл за осуществление контроля);
• ответственность за результаты (до 3 баллов, могут быть отминусованы при нарушениях).

Удобна для расчетов КТУ компьютерная программа Exel, где в табличной форме видны все показатели, а в последнем столбце выводится итог по каждому работнику.

Что такое коэффициент трудового участия?

Чтобы определиться с формулой расчета показателя, следует сначала определиться с тем, что же это за величина.

В первую очередь, это способ индивидуального расчета личных достижений в коллективном труде. Данный показатель может стать основой для формирования заработной платы, но следует при этом понимать, что при низких коэффициентах работодатель не сможет снизить уровень выплат ниже тех, что были оговорены в трудовом договоре при начале рабочего взаимодействия. Соответственно данная величина весьма проблематична для применения в расчетах основной зарплаты. С другой стороны, расчет КТУ позволяет многим нанимателям стимулировать работников, которые стремятся улучшить свои трудовые навыки. Чаще всего данный коэффициент используют для определения таких выплат, как:

1. Премиальное вознаграждение за производство продукции сверх установленного норматива.
2. Одноразовая выплата, которая начисляется по итогам пересмотра норм или сроков.

Наличие коэффициента в организации оговаривается в локальных нормативных актах. Чаще всего оно прописывается в Положение об оплате труда, его наличие также закрепляется пунктами в коллективном договоре.

Кто устанавливает размер коэффициента

В законодательстве отсутствует специальный регламент, посвященный начислению зарплаты на основании КТУ, поэтому именно работодатель совместно с коллективом устанавливает правила применения такого способа оплаты.

Могут использоваться разные алгоритмы, но они не должны нарушать требования ТК.

Что влияет на КТУ? Фото: konspekta.net

Независимо от распределения средств не допускается, чтобы сумма, полученная каждым работником, была меньше, чем установленный тариф за выполняемую работу в течение конкретного периода времени.

Нюансы расчета

Базовый размер КТУ равен 1, поэтому при таких условиях устанавливается, что конкретный работник выполнил работу на основании имеющихся требований и норм. При этом не допускал он никаких ошибок, приведших к ухудшению качества результата.

Что такое аккордная система оплаты труда и когда она применяется? Читайте тут.

Во время расчета цифра может варьироваться от 0 до 2. Если применяется 0, то конкретный работник не выполнял трудовую деятельность или совершил серьезную ошибку.

Если же используется 2, то специалистом была превышена норма или оперативно выполнена поставленная задача.

Чтобы определить КТУ правильно, желательно учитывать следующие особенности:

• сложность трудовой деятельности, поэтому если труд является тяжелым, то устанавливается 3 балла, а если легкий, то применяется 1 балл;
• траты времени;
• качество полученного результата;
• работа с использованием сложного или легкого оборудования;
• ответственность работников за результат работы.

Важно! Наиболее часто бухгалтеры пользуются специальными компьютерными программами, чтобы наглядно видеть все показатели для расчетов

Когда показатель повышается или понижается

Существуют определенные факторы, непосредственно влияющие на КТУ. Они могут увеличивать или уменьшать его.

К повышающим критериям относится:

• бригада самостоятельно осваивает новые технологии, что уменьшает траты времени и усилий на работу;
• повышается работоспособность, что приводит к сокращению срока реализации задачи;
• осуществляются сложные процессы, связанные с совмещением профессий;
• выполняются специфические задачи, не соответствующие квалификации работников.

Как рассчитывается зарплата с учетом КТУ? Ответ в видео:

К понижающим факторам относится:

• не смог коллектив в установленные сроки выполнить задачу;
• не выполняется наряд;
• выявляется брак в результате;
• сотрудниками нарушаются правила использования оборудования;
• наносится ущерб инструментам и аппаратам;
• занимается коллектив деятельностью, которая не соответствует требованиям и нормам фирмы и законодательства;
• выявляются дисциплинарные нарушения;
• работники прогуливают работу.

Все вышеуказанные факторы должны учитываться бухгалтерами при расчете КТУ. Нарушения и ошибки должны официально фиксироваться, для чего составляются соответствующие документы, подписываемые всеми членами бригады.

Не может работодатель просто пользоваться разными понижающими коэффициентами, если отсутствуют соответствующие официальные доказательства имеющихся нарушений, так как при таких условиях коллектив может обратиться с жалобой в профсоюз или трудовую инспекцию.

Как производится вычисление

Формула расчета КТУ

Исчисление КТУ производится на основании установленных параметров, в них по каждому нюансу присваиваются свои баллы. После эти полученные баллы суммируются.

Чтобы правильно использовать формулу, нужно знать количество человек в бригаде. Сам расчет может быть произведен так:

КТУ = (0/1+n) * N,

где 0 — это оценка параметра для каждого члена трудового коллектива; 1+n — это общая сумма начисленных баллов; N — количество членов трудовой бригады.

Для вычисления КТУ принимаются во внимание следующие факторы:

1. Сложность выполняемых трудовых функций.
2. Нагрузка временная.
3. Работа со сложным оборудованием.
4. Обслуживание оборудования и оснастки.
5. Качественные характеристики выполненной работы.
6. Ответственность за результат.

По каждому критерию устанавливаются свои баллы.

Критерии повышения и понижения показателя

Показатель устанавливается при выполнении производственных задач предприятия без нарушений трудовой дисциплины и точно в установленные сроки руководителем.

Существует несколько критериев для повышения и снижения коэффициента.

Повышающие:

1. Коллектив изъявляет инициативу по освоению передовых технологий и рабочего места, что значительно снижает затраты на трудовую деятельность (+0,2 +0,4).
2. Повышение интенсивности и работоспособности коллектива для сокращения установленных сроков выполнения задачи (+0,2 +0,4).
3. Выполнение сотрудником сложных процедур, инициатива по совмещению нескольких профессий или помощь в трудовой деятельности другим сотрудникам этой бригады (+0,1 +0,3).
4. Проведение деятельности в несоответствии с разрядом квалификации, а выполнение задач, которые на порядок выше (+0,1 +,0,3).

Понижающие:

1. Установленная задача выполнена не в срок (-0,2 -0,4).
2. Брак в процессе трудовой деятельности, что определяет возможность больших затрат труда (-0,2 -0,4).
3. Невыполнение наряда (-0,1 -0,3).
4. Нарушение правил работы и эксплуатации механизированного производства и оборудования (-0,2 -0,5).
5. Ущерб или потеря рабочего инструмента (-0,3 -0,5).
6. Деятельность, не соответствующая ТБ и ПБ (-0 -0,5).
7. Дисциплинарные нарушения производственного режима (-0,2 -0,5).
8. Прогул рабочего дня (0).
9. Дисциплинарное нарушение правил заказчика (-0 -0,5).

Как считается

Самый простой и распространенный способ — вычислить вклад каждого в общий результат в долях или процентах. Например, определяется часть всей произведенной продукции, сделок или прибыли в рублях.

Более сложный и сложный вариант — это начисление баллов для каждого сотрудника. Здесь на общую сумму могут влиять несколько критериев:

• опыт;
• квалификация или категория, допуск (например, электрики, установщики);
• рабочие часы;
• дополнительные задачи (замена руководителя, спонсорство) и другие критерии — все это можно как-то измерить и выразить цифрами. 

После указания критериев все баллы суммируются. Сумма принимается равной 100%. А затем для каждого сотрудника рассчитывается участие в общем процессе. Стандартная формула расчета КТУ для конкретного человека выглядит так:

Рассмотрим пример проведения занятий в школе английского языка:

Всего баллов — 307, принимаем их равными 1. Подсчитываем вклад каждого в общий результат:

• Анна — 103/307 = 0,34.
• Алессио — 107/307 = 0,35.
• Елена — 97/307 = 0,31.

При определении денежного поощрения вся сумма заработной платы умножается на коэффициент участия в деятельности учреждения.

Если КТУ используется в строительстве, можно использовать следующие критерии:

Для противоположных критериев (чем ниже показатель, тем лучше) разрабатывается метод оценки. Если задание должно быть выполнено за 90 дней, а сотрудник сделает это за 80 дней, баллы будут выше. И наоборот, чем больше период, тем ниже коэффициент.

В таблице для 1 доставка в срок принимается. Перерасход материала: Если сотрудник выполнил смету, начисляется 0. Превышение за каждые 5% рассчитанной стоимости составляет минус 10 баллов. 

также можно использовать КТУ при проведении проверок. Если сотрудники являются финансово ответственными лицами и перерасчет показывает нехватку средств, вы можете рассчитать CTU каждого по формуле:

KTU = общий дефицит / общее количество отработанных часов за период * часы, отработанные конкретным лицом. 

Например, проверка выявила отсутствие 10 000 руб. На отчетный период принят 1 месяц, в команде 2 человека — Андреев и Петров. Петров отработал 186 часов, Андреев — 120 (был на больничном). Рассчитаем сумму долга для Петрова:

КТУ = 10000 / (186 + 120) * 186 = 6078,43 руб. 

КТУ нельзя использовать в аудитах, но этот метод часто используется в сферах с материальной ответственностью: в продажах, на складах и фабриках.

Повышающие факторы

Их список тоже напрямую зависит от специфики деятельности компании или ее подразделения. Для цеха, выпускающего мебель, будет один перечень, для отдела транспортировки — другой и т.д. Руководство компании должно заранее разработать и утвердить список критериев, присвоив каждому из них оценку (см. табл. 2).

Таблица 2

Пример списка повышающих факторов в торговой организации

Бесплатно составить кадровые документы по готовым шаблонам

Пример расчета вознаграждения согласно КТУ

Пусть в нашей условной бригаде пятеро работников, занятых изготовлением табуреток в течение установленного временного периода. За выполнение плана их бригаде положена оплата в 1000 денежных единиц (возьмем условное значение для расчетов).

Первый работник полностью выполнил план, соблюдал все нормы, отработав положенное количество рабочих часов, то есть его КТУ равен 1.

Второй работник перевыполнил норму на четверть, остальные показатели такие же, как и у первого. КТУ получится 1,25.

Третий сотрудник выполнил норму, но по его вине (несоблюдение правил работы с оборудованием) был сломан деревообрабатывающий станок, что заставило приостановить работу. Кроме того, он несколько раз опоздал к началу рабочего дня. Поэтому с него вычли несколько баллов, и его КТУ составил 0,5.

Четвертый сотрудник исправил поломку в деревообрабатывающем станке, квалификация позволяла это сделать. Ему добавили баллы за обслуживание оборудования, кроме того, руководство отметило качество его работы, и его КТУ оказался 1,6.

Пятый сотрудник отпросился в последний день работы. Его труд не вызвал нареканий, но по факту он работал несколько меньше остальных, поэтому КТУ уменьшился до 0,65.

Теперь вычислим долю каждого сотрудника, которую он получит при бестарифном способе расчетов, или же дополнительное вознаграждение, положенное в качестве приработка, при установленном «твердом» тарифе.

Сумма всех КТУ: 1 + 1,25 + 0,5 + 1,6 + 0,65 = 5.

При бестарифной оплате общая сумма распределится следующим образом: 1000 / 5 = 200 (средняя доля, соответствующая единице КТУ). Тогда сотрудникам полагается:

• 1-й сотрудник получит 200 (расчетных единиц);
• 2-й – 200 х 1,25 = 250;
• 3-й – 200 х 0,5 = всего 100;
• 4-й – 200 х 1,6 = 320;
• 5-й – 200 х 0,65 = 130.

Таким образом, благодаря КТУ заработок распределился неравномерно, некоторые сотрудники получили значительно больше, чем другие. Однако, это обусловлено объективными факторами, поэтому не вызовет ощущения несправедливости и недовольства в бригаде.

Следующая Заработная платаМРОТ при сдельной оплате труда

Архивы

Выберите месяц Сентябрь 2021 Апрель 2020 Апрель 2018 Июль 2017 Март 2017 Февраль 2017 Январь 2017 Декабрь 2016 Ноябрь 2016 Октябрь 2016 Сентябрь 2016 Август 2016 Июль 2016 Июнь 2016 Май 2016 Апрель 2016 Март 2016 Февраль 2016 Январь 2016 Декабрь 2015 Ноябрь 2015 Октябрь 2015 Сентябрь 2015 Август 2015 Июль 2015 Июнь 2015 Май 2015 Апрель 2015 Март 2015 Февраль 2015 Январь 2015 Декабрь 2014 Ноябрь 2014 Октябрь 2014 Сентябрь 2014 Август 2014 Июль 2014 Июнь 2014 Май 2014 Апрель 2014 Март 2014 Февраль 2014 Январь 2014 Декабрь 2013 Ноябрь 2013 Октябрь 2013 Сентябрь 2013 Август 2013 Июль 2013 Июнь 2013 Май 2013 Апрель 2013 Март 2013 Февраль 2013 Январь 2013 Декабрь 2012 Ноябрь 2012 Октябрь 2012 Сентябрь 2012 Август 2012 Июль 2012 Июнь 2012 Май 2012 Апрель 2012 Март 2012 Февраль 2012 Январь 2012 Декабрь 2011 Ноябрь 2011 Октябрь 2011 Сентябрь 2011 Август 2011 Июль 2011 Июнь 2011 Май 2011 Апрель 2011 Март 2011 Февраль 2011 Январь 2011 Декабрь 2010 Ноябрь 2010 Октябрь 2010 Сентябрь 2010 Август 2010 Июль 2010 Июнь 2010 Май 2010 Апрель 2010 Март 2010 Февраль 2010

Зачем нужен КТУ

Этот показатель позволяет качественно оценить достижения отдельного работника. На основе оценки трудовой деятельности человека начисляется вознаграждение. КТУ используется в тех формах организации рабочего процесса, где принимается коллективное участие. Всеобщий итог обеспечивается усилиями членов трудового коллектива. Оплата труда каждого из них определяется по отдельности. Исходя из этого, необходима мера, которая выступает основанием для распределения денежного вознаграждения. Таким образом, это сдельная оплата. Это денежное вознаграждение, выплачиваемое каждому из работников предприятия. Зависит от объема произведенной продукции, от стоимости ее единицы.

Чаще всего рассматриваемый коэффициент используется, когда работает бригада из нескольких человек. Ей полагается определенная сумма денег. А денежный вклад каждого отдельного сотрудника определяется в зависимости от его отработанного времени, а также квалификации.

КТУ используется не только при бестарифной форме рабочего процесса. Существует еще одна форма применения коэффициента. Это распределение части трудового вознаграждения (зарплаты), не входящей в используемые тарифы. К частям зарплаты, которые могут быть распределены, относятся:

• премиальные, выплачиваемые работнику за достижение показателей сверх нормы;
• экономия денежных средств из фонда заработной платы;
• выплата единовременного характера по итогам пересмотра рабочего процесса.

В таком случае из заработной платы рабочего коллектива выплачивается часть, которая полагается работнику соответственно тарифам. Остальная сумма распределяется согласно коэффициенту КТУ.

ВАЖНО: КТУ используется только при коллективной форме организации труда. КТУ применяется:. КТУ применяется:

КТУ применяется:

1. Бестарифная система: общая сумма, предназначенная к оплате всей бригаде работников, делится на их количество. После этого средний показатель по коэффициенту 1 корректируется по трудовому участию каждого члена коллектива.
2. При распределении заработной платы сверх тарифов, сотрудники получают твердую сумму по ним. Оставшиеся средства распределяются по КТУ.

КТУ не используется в любых формах индивидуальных расчетов с сотрудниками, так как основным условием в его использовании выступает коллективность труда. К формам организации рабочего процесса, где КТУ неприменимо принципиально, относят:

• компенсационные выплаты за вредность труда;
• сверхурочные сотрудникам;
• доплату, совершаемую работодателем за работу в выходные и праздничные дни;
• доплату за труд в ночные смены;
• дополнительное вознаграждение, выплачиваемое за наставничество и кураторство;
• надбавки за стаж;
• пособия;
• премии, выплачиваемые за рациональные предложения.

Расчет KPI в Excel примеры и формулы

​ то платит за​ а не исходя​ связи с перераспределением​ 100. Понижающие критерии​ размер коэфициента:​ сумму к распределению​ соглашение о целях.​ Ключевые показатели эффективности​ рублей ежемесячно. Ключевой​ ?​ котором работают пять​Общая зарплата,руб=Зарплата по​urbic​ 53,9 165 1,1​ сильных и слабых​Коэффициент трудового участия: применение​

KPI ключевые показатели эффективности: примеры в Excel

​1. Поменяйте в​ брак?​ из из разряда,​ обязанностей в компаний​ оценки трудового вклада​невыполнение в срок распоряжения​ премиального фонда. Нужна​ Общая форма выглядит​ и вес каждого​ показатель – план​Что такое -​ человек (начальник отдела,​ тарифу,руб+Расчетная величина,руб+Сдельный приработок,руб​: Зачем так усложнять?​

​Иванов П.А. 4​ сторон, возможностей и​ и расчет в​ своём профиле отображаемое​vol4ick​

1. ​ стажа итдЭто как?​ назначили меня ответственным​ вычитаются из базового​ руководителя;​ формула.​ так:​ из них:​ продаж. Система измерения:​ КТУ? Есть Положение​
2. ​ его заместитель, менеджер,​МОЖЕТ так​Зарплата по тарифу​ 5,6 130 1,3​ угроз, ранжирование элементов​ Excel.​ имя — сейчас​: если заинтересовало, то​ Знания и опыт​
3. ​ за формирование заработанной​ показателя труда. Повышающие​нарушение технологии производства;​Pelena​Ключевые показатели – критерии,​Примем следующие значения коэффициентов​ фактическая сумма продаж​ ?​ консультант, стажер) ,​

​Общая зарплата,руб=Зарплата по​ = ставка *​Михайлов С.Н. 3​

1. ​ с помощью матриц,​Коэффициент трудового участия​
2. ​ оно с нарушением​ могу завтра подвесить​
3. ​ не ценятся? Объем​ платы. Т.к. расчёт​ – прибавляются.​
4. ​невыполнение плана, установленных экономических​: В С2 и​
5. ​ по которым оценивается​ (одинаковые для показателя​ / плановая сумма​

​Отчего ФОТ меняется​ принята бестарифная система​

​ тарифу,руб+Сдельный приработок,руб​ время​ 53,9 170 0,9​ составление проблемного поля.​ чаще всего применяется​ наших Правил.​ методику расчёта…​ бракованных изделий равен​ заработанной платы хитрый​Задача для примера. В​ показателей;​

​ протянуть​ работа персонала. Для​ 1 и показателя​ продаж.​ ?​ оплаты труда. На​urbic​

​Расчетная величина =​Сергеев Л.Л. 4​Трансформационная таблица в Excel​ при начислении зарплаты​

​2. Кнопка цитирования​

​ЦитатаThe_Prist написал: получить​

1. ​ объему качественных. Платить​ , а так​ деревообрабатывающем цеху работает​брак, низкое качество работ;​200?’200px’:»+(this.scrollHeight+5)+’px’);»>=$B$12/СУММ($B$2:$B$9)*B2​ каждой должности они​ 2):​Цель – повысить сумму​
2. ​сплошные вопросы… вместо​ октябрь этому отделу​, в реале обычно​ зарплата по тарифу​ 59,6 140 1​
3. ​ с примером заполнения.​ работникам-сдельщикам. Как рассчитать​ НЕ ДЛЯ ОТВЕТА!.​ данные в столбце​ одинаково?​ же по моему​ бригада из 4​нарушение трудовой дисциплины;​Arseneva​ свои.​Таблица KPI в Excel:​ отгрузки в периоде​ ответов…​ установлен ФОТ в​ к тарифу прибавляется​
4. ​ * КТУ​Колпаков А.А 3​Как составить трансформационную​ КТУ: формула, таблица​ Зачем Вы процитировали​ АВ близки к​Работу не беру,​
5. ​ мнению ЗП должна​ сотрудников. В их​

​несоблюдение требований к охране​: Pelena, спасибо​Веса – числа в​Пояснения:​ на 20%. Ключевой​каков вопрос -​

Матрица KPI и пример в Excel

​ КТУ, называют по​Сдельный приработок -​ 53,9 145 0,7​ таблицу МСФО: обновление​ с повышающими и​ сообщение полностью?​

1. ​ к данным в​ только уточняющий вопрос.​ платится за выполненный​ распоряжении 3 вида​ труда; выполнение работы​
2. ​китин​ интервале от 0​Оклад – постоянная часть​ показатель – средняя​ таков ответ !​ руб. и определены​ разному, но всегда​ Расчетная величина -​
3. ​Итого 191,08​ учетной политики, сбор​ понижающими критериями. ​vol4ick​
4. ​ столбце АС»хотелкам», с​The_Prist​ объём работы а​ оборудования. Заработная плата​ без соответствующего инструктажа,​: ну у меня​
5. ​ до 1, общая​ заработной платы зависит​ сумма отгрузки. Система​Алина авакян​
6. ​ коэффициенты трудового участия:​ идет + к​
7. ​ зарплата по окладу​AleksSid​ информации, корректировка статей​

​Расчет коэффициента финансовой активности​

​: думаю 2, точно​ допуском +- 300Как,​: Как, если все​ не исходя из​

​ начисляется с использованием​ наряда-допуска, средств индивидуальной​

​ чуток посложнее​ сумма которых равняется​ от количества отработанных​ измерения: фактическая средняя​: А если кту​- начальнику -​

exceltable.com>

Плюсы и минусы

Преимущества использования KTU включают объективное распределение денег между участниками процесса. Конечно, только при условии учета объективных количественных показателей, а не степени родства или дружбы с лидером. Еще один положительный момент — сотрудники стремятся улучшить свои результаты и внести свой вклад в рост бизнеса.

Для руководителей это возможность выявить проблемные места в общем процессе и для каждого подчиненного и исправить их. Для сотрудников: четкое понимание требований к выполняемой деятельности. 

К минусам можно отнести разлад в коллективе. Даже при объективной разнице в работе сотрудников могут возникать недопонимания, зависть и конфликты. В результате происходит отток кадров. 

Это также включает отсутствие реального изображения. Сотрудники могут договориться между собой о разделении результатов поровну между всеми участниками. В этом случае руководство не узнает.

Например, при работе с кассой продажи записываются по выбранному человеку. Менеджеры могут посчитать цифры и «довести» товар до продавца, который не дотягивает до среднего KTU. 

Чтобы избежать негативного воздействия индикатора на команду, необходимо определить четкие критерии. Они должны быть прозрачными и понятными для каждого члена команды. 

Преимущества и недостатки

Преимущество от применения КТУ в том, что устойчиво и корректно оценивается трудовая деятельность одного сотрудника на фоне коллектива, внутри бригады существует возможность повышения квалификации и проявления инициативы, что будет оплачено по заслугам, а также представляется возможность наказания сотрудников, которые нарушили производственный процесс, что повлекло снижение работоспособности.

В данном распределении денежных средств также имеются недостатки, которые выступают как субъективное оценивание преимущественных показателей общего трудового коллектива, а не работника в целом, также весомым недостатком является среда взаимоотношений в коллективе.

Распределение заработной платы с учетом КТУ представлено в данной инструкции.

Об авторе

Григорий Знайко

Журналист, предприниматель. Веду свое дело и не понаслышке знаю проблемы и сложности, с которыми стакиваются ИП и ООО.

Свежие публикации

• 2020.06.29Специальная оценка условий трудаТаблица классов условий труда и правила по оценке
• 2020.06.25Аттестация, повышение квалификацииОбразец положительной характеристики с места работы
• 2020.06.18Трудовая дисциплинаКак правильно написать объяснительную записку
• 2019.09.25ИнвестированиеКто такие инвесторы и чем они занимаются

Порядок выставления КТУ работникам коллективного труда

Ежемесячное значение КТУ определять и утверждать вправе руководитель бригады (коллектива) либо общее собрание трудящихся. Все зависит от того, какой из этих вариантов закреплен локальными документами. В первом варианте подсчетами ежемесячно занимается руководитель группы (бригады, коллектива) либо кадровик. ДО утверждения КТУ руководителем каждого участника коллективного труда знакомят с выставленным значением множителя.

В этот момент работник в случае несогласия имеет право оспорить величину КТУ, высказать свои претензии. Второй вариант подсчета осуществляет совет бригады (отдела и т.д.). Именно в его компетенцию входит рассмотрение необходимости применения увеличивающих либо снижающих критериев, калькуляция итоговой величины КТУ.

Пример определения итоговой величины премии на основе полученных баллов

  Состав    бригады 

 КТУ

Полученный   балл   

   Балл,   принимаемый к расчету 

Коэффициент к расчету    (КТУ x     балл)   

   Вес    единицы 

 Коэффициентпремирования

 Премия,    руб.  

Начальник ОКК       

0,16

    7,7   

    7,7    

   1,232   

  0,2268 (=1/4,41)

    0,279   

20 952,38

Контролер качества 1

0,14

    5,4   

    5,4    

   0,756   

    0,171   

12 857,14

Контролер качества 2

0,14

    7,2   

    7,2    

   1,008   

    0,229   

17 142,86

Контролер качества 3

0,14

    4,0   

    4,0    

   0,56    

    0,127   

 9 523,81

Контролер качества 4

0,14

    6,1   

    6,1    

   0,854   

    0,194   

14 523,81

Контролер качества 5

0,14

    3,0   

    0,000   

     0,00

Контролер качества 6

0,14

    2,5   

    0,000   

     0,00

   4,41    

75 000,00

Пример. Рассчитаем премиальную часть заработной платы контролера качества:

Пр = 1 500 000 руб. x 0,70 x 0,10 x 0,11 + 750 000 руб. x 0,10 x 0,14 x 1,0 = 11 550 руб. + 10 500 руб. = 22 050 руб.

При внедрении КТУ в систему стимулирования сотрудников на производственном предприятии особое внимание уделялось обратной связи. В частности, работникам был разъяснен механизм расчета премии. В результате каждый из них четко понимал, каковы ценности компании, за какие показатели выплачивается премия и каким образом он может оказать влияние на конечный результат

Это помогло частично нивелировать выявленные недостатки системы, а именно:

В результате каждый из них четко понимал, каковы ценности компании, за какие показатели выплачивается премия и каким образом он может оказать влияние на конечный результат. Это помогло частично нивелировать выявленные недостатки системы, а именно:

• слишком большое количество показателей, сложный для понимания персонала принцип начисления вознаграждения;
• значительные временные затраты на обработку данных и расчет премии;
• значительный временной период (год) между достигнутыми результатами и выплатой премии.

В пользу же данного подхода говорит эффект от внедрения, полученный, что немаловажно, в период мирового финансового кризиса: значительно повысилась производительность труда, снизилась текучесть персонала, а также уменьшились потери (в том числе процент брака готовой продукции). Кроме того, результаты проведенной оценки стали основой для формирования кадрового резерва, развития и обучения персонала. Приложение

Приложение