Работа аудитором

Нужно учитывать профиль компании

Если вы хотите инициировать внедрение каких-то новшеств в работу предприятия, следует учитывать, насколько ее руководство готово рисковать. Например, в фирмах, имеющих технологический профиль, как правило, привыкли к большему риску, нежели, например, в коммунальной сфере. А в стартапах чаще готовы к переменам, чем в компаниях, работающих давно.

Иногда это зависит от отдельных людей: если ваш менеджер любит менять статус-кво, ваши усилия и их результат, вероятно, будут вознаграждены по достоинству. Если же руководитель является консерватором, то ваше стремление к нововведениям может лишь навредить вам. И тем не менее, по мнению доктора философии, многие работодатели более открыты для риска, чем кто-то может себе представить, поэтому обращаться к ним по поводу нововведений все-таки стоит.

Что происходит на авторынке РФ: стоимость машин повышается, спрос снижается

Планируют ли в ближайшее время в Египте начать принимать российские карты «Мир»

Знайте себе цену: руководство по повышению заработной платы

Вверхи вниз, вперед-назад

Понять, как служащие компании определяют карьерный успех, значит сделать только первый шаг. Работа в соответствии с этими определениями ведется различными способами и в различных направлениях, например:

переход на более высокие должности;
горизонтальное перемещение;
меры по приобретению бесценного опыта, которые ранее считались бы шагом назад или вниз;
рост на месте (по материалам CareerPower, Career Systems International, 2011).

Путь наверх первым приходит в голову большинству людей, когда они слышат о карьерном росте. И хотя чем ближе к вершине, тем меньше возможностей для роста, вертикальное продвижение остается важным и необходимым. Компании преуспевают, если имеют в штате обученных кандидатов, готовых справляться с проблемами более высокого порядка.

Впрочем, путь наверх — не единственный для тех, кто мечтает о росте. В наши дни, в условиях плоской организационной структуры, горизонтальное перемещение часто служит альтернативой повышению.

Окольный путь — не утешительный приз. Совсем наоборот. Владение глубоким пониманием собственной компании нередко дает неоценимые преимущества. Новая должность на прежнем уровне организационной структуры помогает расширять мышление, рождает целостный взгляд на деятельность компании, стимулирует создание новой, более широкой сети контактов, развивает быстроту адаптации, весьма важную в современных условиях жесткой экономии.

Еще один вариант развития — переподготовка, хотя вряд ли она пользуется особой популярностью у персонала. Как помочь другим понять, что переход с одного уровня на другой, даже если он считается более низкой иерархической ступенью, — эффективное, мудрое и часто стратегически верное решение? (Ответ: сначала поверьте в это сами.) Иногда, чтобы быстрее продвинуться вперед, разумнее всего осознанно отступить назад.

Я увидел письмена на стене. Мой отдел прямым ходом направлялся на аутсорсинг. Мне хотелось остаться работать в компании и когда-нибудь возглавить крупный проект. И я перешел в другой отдел. Раньше я руководил тремя сотрудниками, а теперь стал рядовым подчиненным. Буду честным, самолюбие несколько пострадало. Но я быстро приспособился и многое узнал о целом сегменте клиентов, новом для меня. И это было именно то, что нужно для дальнейшего развития.Инженер

Не всегда легко объяснить, что переподготовка нередко оказывается для сотрудников лучшим способом достижения целей.

И наконец, есть возможность развиваться на своем месте. Но с ней мы ознакомимся подробнее в следующей главе.

Итак, путь наверх — не единственный, это очевидно. Даже если многие предпочитают это направление, скалодром — как мы условились называть новую деловую среду, — предлагает множество способов оказаться наверху.

А что, если…

сотрудники рассматривали бы карьерный рост не как лестницу, а как скалодром?
они двигались бы к своим карьерным целям, используя почти неограниченное сочетание ходов в каждом направлении — в обход, вверх, в сторону и вниз?
вы поговорили бы с каждым сотрудником отдельно, чтобы понять, как каждый из них представляет себе продвижение и карьерный успех?

Секретариат

Карьерный рост секретаря немаловажен. Эта, казалось бы, простая профессия поможет дорасти до помощника руководителя – одной из самых престижных и высокооплачиваемых должностей. Это зависит от возраста сотрудника. Поскольку в качестве ассистента ему придётся вращаться в высоких кругах, предпочтение будет отдано более взрослому и зрелому человеку. Играет роль и стаж работы в конкретной организации, а также знание её специфики

Чтобы продвинуться вверх по деловой лестнице, важно занять активную позицию и проявлять инициативу. Если выполнять работу сверх должностной инструкции, причём более сложную, шансы быть замеченным руководством возрастут

Ставьте передо мной новые задачи.

Напрягайте меня. Меня интересует не столько повышение, сколько обучение, рост и новое, более разнообразное применение моих талантов.Сотрудник (возможно, ваш)

Опыт и профессиональный рост тесно связаны с реализацией возможностей. Но, к сожалению, и менеджеры, и рядовые сотрудники часто придерживаются устаревшего взгляда на эти возможности. В современной деловой среде нельзя расти, если не распрощаешься с некоторыми старыми представлениями.

Попрощайтесь с карьерной лестницей. Последние несколько лет в компаниях участилось затягивание поясов и сокращение штатов, таким образом возможностей занять высокий пост стало гораздо меньше. На верхних ступенях пирамиды власти, где и раньше было довольно тесно, не осталось места.

Попрощайтесь с традиционным представлением о карьерном росте. Предсказуемый переход с одной (низшей) ступени с определенным кругом обязанностей на другую (более высокую) уступил место более гибким, карьерным моделям, что способствует своевременному отклику на нужды бизнеса и работника.

Попрощайтесь с необходимостью пренебрегать личной жизнью. От разделения работы и личной жизни мы перешли к необходимости интеграции. Развитие технологий и коммуникаций размыло для многих людей границы между работой и домом

Все чаще работники, понимая, что нельзя получить все сразу — по крайней мере за один присест, — не хотят жертвовать ради работы важной частью своей жизни. Более того, они считают, что теперь и сама работа должна «работать» на них

Познакомьтесь с новым образом мышления: сегодня карьерный рост представляет собой кривую движения вверх, вниз, в обход и в сторону. Сегодня карьерный рост напоминает не лестницу, а скалодром.

Первое правило скалолазания. Не всегда цель — вершина. Часто необходимо просто пройти стену, двигаясь к конкретной точке.

Меня все устраивает в моей работе. Я совершенно не хочу головной боли, связанной с руководством. Но и застоя тоже не хотелось бы. Нужно наметить себе новую задачу на новом месте, где я могу применить себя.Технический специалист

Второе правило скалолазания. Из точки А в точку Б ведет бесчисленное количество путей.

По мере карьерного роста я находил свое призвание много раз. От продаж переходил к операционной деятельности, а теперь я в службе по работе с клиентами. Конечно, не самый прямой путь, но в ходе его я получил именно то, что хотел.Руководитель службы по работе с клиентами

Третье правило скалолазания. Иногда, чтобы добраться до конечной цели, нужно немного сползти вниз по стене.

Мне очень хотелось заниматься разработкой продукта, но я понимал, что никогда не добьюсь в этом успеха (даже небольшого), потому что не имел опыта непосредственной работы с клиентами. И я сознательно пошел на понижение, чтобы получить необходимый опыт. Это окупилось с лихвой.Менеджер продукта

Четвертое правило скалолазания. Можно выбирать безопасные или рискованные пути, более или менее устойчивые точки опоры — в зависимости от условий.

Когда мой младший ребенок заболел, я была не в состоянии идти в ногу с требованиями своей группы по расширению клиентской сети. Нужно было принять решение. Я благодарна своему менеджеру за то, что он помог мне подыскать другую должность с фиксированным рабочим графиком. Сейчас, когда дома все наладилось, я рада вернуться к привычному лихорадочному ритму.Менеджер проекта

Возьмите на себя ответственность – узнать себя

Во многом подход к работе определяет то, к какому типу личности вы относитесь. Отвечайте на вопросы и сохраните ответы, чтобы сверить с результатами теста, который мы опубликуем в следующей статье.

Элемент№1: Используйте свои силы и умения

Убедитесь в том, что вы на своем месте и используете навыки и умения, которые отражают ваши врожденные склонности. Если у вас это получится, то вы станете ближе к пониманию себя и своих возможностей. А сейчас попробуйте ответить для себя на три вопроса. Запишите ответы. Они пригодятся вам в следующий раз, когда мы опубликуем тест на типы личности.

Элемент№2: Определите, что в работе сейчас приносит вам удовлетворение

Если большую часть времени вы раздражены или озлоблены — это не обязательно следствие плохого характера или того, что вы «перепутали ногу» вставая утром. Вероятно вы просто “не на своем месте”.

Как вы себя чувствуете большую часть времени?
Испытываете ли вы удовлетворение в процессе рабочего дня и он пролетает быстро?
А, может быть, ваше время тянется, как плавленый сыр и после окончания рабочих часов на другие дела не остается сил?
Это только “период” или так было всегда?
Если предположить, что вы — вечно раздраженный водопроводчик. Какова вероятность, что вы были бы счастливы больше никогда не касаться труб, а разрабатывать программное обеспечение?

Элемент№3: Будьте готовы к переменам

Стоять на месте, значит двигаться назад. Перемены в этом плане мало чем отличаются от удаляющегося поезда. Вы можете приходить вовремя, заранее или опаздывать и провожать последний вашгон взглядом, а можете попытаться запрыгнуть в него. Так и в карьере. Вокруг вас все время будет что-то происходить. И только вам решать, принимать участие, возглавлять проекты или искать новые. Определите свои приоритеты. Мир меняется очень быстро. А вместе с ним и условия труда. Мы уже писали о том, как технологии меняют представления о стиле работы ССЫЛКА и подробно разбирали такой феномен, как исчезновение одних специальностей и появление других в короткие сроки.

Чтобы наладить этот процесс и поймать ритм постоянных перемен необходимо понять, какие у вас есть природные склонности к тому или иному занятию. Это первый шаг к тому, чтобы понять как именно вам подняться по карьерной лестнице. Ведь все стратегии развития разные, несмотря на существующие методы типологизации поведения.

Элемент№4: Определитесь со сферой роста

Нет такой типологии, которая учла бы все предпочтения всех людей. Так же как и не существует универсального рода деятельности.

Если у вас развито воображение — вопросы бюджета, для вас вероятнее всего имеют непостижимую нудную природу. Поэтому слово бюджет для вас такое же чужое, как и дебет с кредитом.

В то же время, если вы являетесь реалистом, который привык к последовательной деятельности, то гибкость мышления дается вам труднее, чем тем же «воображариумам».

И даже если вы найдете ремесло мечты, то это не значит, что вы автоматически попрощаетесь с трудностями. В любом деле есть часть, которую хочется опустить. Поэтому расширить рамки своих природных склонностей и предпочтений будет очень полезно. Подходя к вопросу сферы роста, фокусируйтесь на тех стратегиях и умениях, которые помогут вам в решении задача на работе.

Элемент№5: Самостоятельность

Осознайте свои предпочтения, изучите их. Вне зависимости от того, находитесь вы в самом начале карьерного пути, пересекаете экватор или это пик. Мы неизбежно развиваем свои природные склонности, компенсируя за их счет слабые места. И даже если вы достигли успехов, вместе с карьерным ростом приходят и задачи, новые и трудные. Вероятно для их решения вам пригодились бы навыки, развития и тренировки которых вы до этого успешно избегали. Все это — части врожденного подхода к работе.

Элемент№6: Считайтесь со своими природными склонностями

Мотивация и удовлетворения работой у разных людей зависит от разных факторов. Это очевидно

Но гораздо тоньше и важнее момент понимания самим человеком своих природных склонностей. Чтобы найти подходящую работу — сосредоточьте внимание на какой-то определенной области поиска. При этом опирайтесь в своем выборе не на близость работы к метро или зарплатные ожидания. Пусть базисом для вашего поиска работы будет то, что вы учтете свои личные качества, индивидуальный подход и ситуацию, в которой вы находитесь в данный момент

Что вам мешает продвигаться по карьерной лестнице?

Большинство сотрудников делится на 2 типа: те, кто получают новые должности, премии, заслуги, и те, кому не нужен карьерный рост. Чтобы понять, почему руководство не обращает внимания на некоторых сотрудников, подобраны несколько факторов, которые связаны с отсутствием карьерного роста:

Оправдания и отговорки. Даже если поставленная задача была выполнена неправильно или не выполнена вообще, не нужно искать оправдания случившемуся. Необходимо признать ошибку и учесть это в других ситуациях.
Принятие решений. Необдуманные поступки и вызывающее поведение заставит начальство несерьезно воспринимать сотрудника и только ухудшит отношения с ним.
Другие лучше. Мнение о том, что окружающие из рабочего коллектива лучше подготовлены профессионально и к ним лучше относится начальство ошибочно. Каждый может достичь успеха, если захочет и будет работать.
Обещание и их выполнения. Любая поставленная сотруднику индивидуальная задача и ее выполнение повышает шансы на получение новой должности. Если взялся, то умри, но сделай.

Этапы построения профессиональной карьеры

Социологи выделяют несколько этапов построения карьеры человеком. Разумеется, рамки весьма условные, поскольку каждый путь по-своему уникален:

Подготовительный этап обычно проходит в возрасте 18–22 лет. В этот период молодой человек получает высшее или среднее специальное образование, собирает профильные знания и готовится к трудоустройству по выбранной профессии. На данном этапе закладывается фундамент будущего карьерного роста.
Адаптационный этап приблизительно занимает период с 22 до 30 лет. За это время уже действующий сотрудник организации получает практические навыки и умения, занимается формированием рабочей квалификации, налаживает коммуникации с коллегами и начальством, самоутверждается как специалист.
Стабилизационный этап проходит в диапазоне с 30 до 40 лет и характеризуется распределением сотрудников на две категории: стремящихся к карьерному росту и подчиненных. В этот период также нередки случаи смены места работы по причине отсутствия перспектив, переоценки ценностей, появления новых жизненных целей и лучшего понимания себя и своих интересов.
Консолидирующий этап наступает в период с 40 до 50 лет, он же является завершающим. Люди в это время осознают свои пределы и пожинают плоды, а также решают, какую стратегию выбрать: лестницу или трамплин, задуматься о вечном, ослабить обороты или держаться за вершину до конца трудовых лет.

Продвижение понимания продвижения

Метафора со скалодромом будет верна, только если мы изменим свое представление о том, что по-настоящему значат в современном мире понятия карьерного роста и продвижения.

Наверняка вам вбивали в голову, что продвижение — это путь наверх: бо’льшая ответственность, управление растущим количеством подчиненных, зарабатывание больших денег. Но сегодня продвижение — это дорога вперед и в сторону, к тому пониманию карьерного успеха, которое каждый определяет для себя сам.

Знаете ли вы:

каково понимание ваших сотрудников карьерного успеха?
какую работу они хотели бы выполнять?
чего хотят добиться?
какие таланты хотели бы развить в себе, какие выработать умения?

А что у Вас?

Задайте себе те же вопросы:

как вы понимаете карьерный успех?
какую работу вы хотели бы выполнять?
чего хотите добиться?
какие таланты вы хотели бы развить в себе, какие умения выработать?

Если вам трудно ответить, знайте: вы не одиноки. Тех, кто не догадывается, какие ответы могут дать их сотрудники, очень много. Удивительно ли, что вопросы карьерного роста кажутся такими сложными? Большинство менеджеров блуждают в этой теме вслепую.

Сотрудники должны сами решить, что значит для них продвижение, как они определяют карьерный успех. И вы должны им рассказать об этом, если им нужна ваша помощь и поддержка. Таким образом, неудивительно, что многие важнейшие беседы с сотрудниками посвящены прояснению их видения карьерного успеха. Начните глубокий, содержательный диалог с нескольких простых вопросов.

Каким вы видите себя через 3, 5, 10 лет?
Что вы хотите делать?
Как вы хотите это делать?
С кем и в каких условиях?

Универсального, подходящего всем решения не существует; каждому человеку необходимо создать индивидуальный, адаптированный к его потребностям план достижения собственных карьерных целей. Наверное, вы думаете: «Так я и знал: в итоге все сведется к тому, что мне нужно всего лишь управлять карьерами подчиненных»? Правильно? Нет.

Ваша работа состоит в организации бесед, повышающих осведомленность сотрудников о возможностях их карьерного роста, в стремлении помочь им решиться на конкретные действия. Вы руководите: задаете вопросы, указываете направления, размышляете, исследуете. Но в конце концов все зависит от них.

Зарплаты в области аудита

На начальном этапе зарплата аудитора составляет 20 – 30 тыс. рублей в месяц. После получения квалификационного аттестата сфера деятельности специалиста расширяется, и он может рассчитывать на повышение цифр до 40 – 50 тыс. рублей. В зависимости от степени загруженности работника этот показатель способен увеличиваться в два и даже три раза. Если вы регулярно сдаете квалификационные испытания, это обеспечит подъем по карьерной лестнице – от рядового сотрудника до старшего, а затем начальника аудиторской комиссии. В этом случае уровень заработной платы поднимается до 1 – 1,5 млн. рублей при условии сотрудничества с крупными компаниями.

Аудиторы, которые понимают, что учеба не заканчивается на выходе из университета, способны добиться не просто финансовой стабильности, а материального благополучия. Правда, для этого надо много трудиться, развиваться и постоянно стремиться к профессиональному росту.

Обучение аудиторов

Чтобы стать профессиональным аудитором необходимо окончить специальные курсы, а также регулярно проходить курсы повышения квалификации.

Курсы

МАЭО (Международная Академия Экспертизы и Оценки) (дистанционный, без отрыва от работы) На этом курсе вы можете получить профессию аудитора дистанционно за 3-6 месяцев. Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца. Обучение в полностью дистанционном формате. Крупнейшее образовательное учреждение дополнительного проф. образования в России.

Вузы

У аудитора должно быть высшее экономическое образование, специальность “Бухгалтерский учет, анализ и аудит”. В России вузов, имеющих эту специальность, достаточно много.

Предлагаем вам ознакомиться с нашим полным перечнем экономических и финансовых ВУЗов Москвы.

Стратегии развития карьеры

В зависимости от целей и жизненных принципов человека специалисты выделяют четыре модели карьерного развития.

Трамплин

Это когда работник поэтапно растет по карьерной лестнице, занимая все более высокие должности, а затем на пике своего профессионального пути отправляется на пенсию.

К примеру, бывший студент приходит на завод, дослуживается до мастера, потом становится начальником участка, затем возглавляет цех, достигает поста директора завода и стремится как можно дольше удержать свои карьерные позиции. Но по достижении положенного возраста он уходит с этой высокой должности на пенсию. Этот процесс и называется трамплином, т. е. прыжком с высоты вниз.

Лестница

В этом случае каждая следующая должность представляет собой очередную ступеньку лестницы. Достигнув самого верха или почти верхушки, работник уже оказывается на склоне лет и стремится найти место поспокойнее, без стрессов и большой ответственности, а потому перед пенсией спускается обратно вниз по иерархии, идет ступенька за ступенькой.

Змея

Данный тип подразумевает плавное движение по горизонтальной траектории: сначала работник меняет несколько должностей в пределах первого уровня корпоративной иерархии, затем поднимается на ступень выше и осваивает внутри нее несколько смежных постов, затем двигается к следующему уровню и так далее.

Перемещение может быть как в пределах одной организации, так и в других компаниях, а также смежных отделах, территориально находящихся в других городах и даже странах.

Перепутье

Здесь судьба сотрудника решается путем аттестации. По ее результатам, а также с учетом личных качеств работника, его отношений внутри коллектива, потенциала, квалификации, здоровья и иных критериев его могут повысить, перевести на другую должность или понизить.

Правила быстрого развития карьеры

Для быстрого карьерного роста в компании необходимо соблюдать ряд правил:

Начинать рабочий день раньше и заканчивать позже остальных работников. Трудиться нужно не «от звонка до звонка», а с полной отдачей;
Эффективно работать и делать больше, чем ожидает начальник. Необходимо регулярно повышать свою планку;
Найти наставника или попросить побыть в этой роли начальника. Опытные работники без труда делятся накопленными знаниями, не нужно бояться обращаться к ним за помощью;
При плохо проделанной работе стремиться исправить ошибки. Не нужно ожидать, что кто-то переделает ее за вас;
Проявлять инициативу каждый день. Спрашивайте, чем вы можете помочь своему начальнику;
При порученном задании выполнять его полностью. Часто руководители не объясняют всех тонкостей порученных дел, но рассчитывают, что сотрудники начнут задавать им вопросы, чтобы их выяснить;
Четко следовать инструкциям начальника. Не всегда нужны свежие идеи для проектов, чаще всего нужно просто действовать по правилам;
Работать не меньше того, на чью должность вы хотите претендовать в будущем;
Относиться с уважением к начальнику, соблюдать принципы деловой этики;
Сообщать об ошибках руководства как можно деликатнее;
Не говорить за спиной плохо о начальнике, не обсуждать его с коллегами;
Вести здоровый образ жизни, чтобы всегда иметь запас энергии. Если вы всегда будете чувствовать себя уставшим, даже быстрый карьерный рост будет не в радость;
Работать не на компанию, а на начальника;
Любить свою работу, делать ее не механически, а с душой.

Важно проявлять инициативу и советоваться с начальником

Факторы, которые положительно влияют на карьерный рост

Процесс построения карьеры очень динамичный. На результат работников постоянно влияют разнообразные внутренние и внешние процессы.

Внешние факторы для карьерного роста

Существуют обстоятельства, которые не зависят от самого человека, но при этом значительно влияют на его профессиональную жизнь. Среди них:

Общие социальные факторы. В эту категорию условно входят все обстоятельства, которые возникают на более глобальных уровнях, чем одна организация, при этом они не зависят от профессиональных взаимоотношений. Яркие примеры общих социальных факторов — это особенности взаимоотношений в семье, устройство государства, культурный уровень населения.
Специальные факторы. Они появляются в связи с конкретной работой. По-другому их называют «профессиональные условия карьерного роста». Основную роль в их развитии и влиянии играет руководство. Также нельзя забывать про ряд государственных законов. Они часто влияют на управленческие решения. К этим факторам относятся особенности кадровой политики, состав коллектива и взаимоотношения внутри организации, условия труда, различные правовые нормы, которые регулируют эти процессы.

На некоторые из этих обстоятельств при всем желании невозможно повлиять (например, по закону нельзя повысить человека, опыт которого составляет менее года). Однако, выбирая место работы, можно постараться оценить политику организации в отношении карьерного роста сотрудников: почитать отзывы, уточнить у работников, как долго они добивались повышения. Это позволит косвенно оценить собственные шансы на продвижение по карьерной лестнице. Если уже заранее шансов на «взлет» практически нет, то стоит еще раз подумать о целесообразности работы в этой организации.

Внутренние факторы для карьерного роста

Несмотря на желание переложить всю ответственность на внешние обстоятельства, многое в вопросах карьерного роста зависит от самого сотрудника. Внутренние факторы создают плодотворную комбинацию из мотивации, уверенности в своих силах и объективных результатов развития человека как профессионала. У такого сотрудника есть все шансы получить новую должность, а за ней — еще одну, потому что он хочет и может качественно выполнять даже сложную работу и готов к новым обязанностям. К внутренним факторам относят:

Амбициозность. Бывают «нездоровые» амбиции — это про стремление к высотам в карьере, которое не подкрепляется ничем, кроме желания получить статус и власть. Если же человек готов работать и при этом трезво оценивает свои возможности, то амбиции будут его вдохновлять и мотивировать.
Знания и опыт. Стремительное продвижение по карьерной лестнице сотрудников без должного опыта работы и с видимыми «пробелами» в знаниях вызывает только ряд вопросов к честности руководства. Вместе с новой должностью у человека появляются новые обязанности, и он должен знать, что с ними делать. Поэтому только постоянная работа над своим багажом знаний поможет скорее прийти к заветной цели и «не ударить лицом в грязь» на новом месте.
Профессиональный интерес. Без искреннего желания получать новые знания и опыт, без вовлеченности в рабочие процессы и деятельность организации в целом реализовать себя в выбранной сфере не выйдет.
Способности. К сожалению, не всегда желаемое удается получить даже после долгих и настойчивых стараний. У любого человека есть ряд врожденных способностей, например, возможности памяти, концентрации внимания, решительность и умение брать на себя ответственность.
Психологические особенности. Стрессоустойчивость, умение продуктивно решать конфликты и руководить своими эмоциями, а также другие свойства психики человека тоже играют важную роль в становлении его на работе.
Личностные качества. Порядочность, ответственность, исполнительность, решительность и позитивное отношение к жизни в комплексе с вовлеченностью в работу ускорят шансы на повышение.

В некоторых сферах деятельности к человеку предъявляют дополнительные требования для карьерного роста — готовность к определенным «жертвам» ради работы. Все эти факторы необходимо учитывать заранее, еще при выборе места, чтобы потом не попасть в ситуацию, когда придется выбирать между жизнью и карьерой.

С кем говорить о повышении

Даже если вы воспользовались услугами внешнего карьерного консультанта, необходимо сообщить о своих планах на карьеру руководителю, HR-специалисту. Далеко не все люди стремятся к карьерному росту, поэтому лучше прямо задекларировать свое желание.

Сформулировать пожелание нужно правильно.

Позиция «или я получаю повышение, или начинаю искать другую работу» проигрышная. Лучше задать HR-специалисту или руководителю вопрос о том, какие возможности для продвижения у вас есть. Также рекомендуется сделать «задел» для следующего диалога.

Например, попросить дать совет по поводу того, какой сертификат можно получить, в каком проекте принять участие. Обязательно вернуться за повторными рекомендациями после реализации запланированных действий. Активная (но не агрессивная) позиция позволит оставаться в поле зрения лиц, принимающих решения.

Если вакантная должность появится, то можно рассчитывать на внесение в список кандидатов.