Основные способы увеличения прибыли

В чем перспектива такого заработка?

Бухгалтерские услуги как бизнес – это довольно перспективное направление, т.к. большая часть предпринимателей, когда открывают малое предприятие с нуля, самостоятельно занимаются отчетностью и остальной бумажной работой.

Связано это с тем, что далеко не у всех бизнесменов поначалу хватает стартового капитала на найм бухгалтера. Поэтому руководитель сам начинает разбираться в нулевой отчетности и прочих делах, уделяя меньше времени своему бизнесу. Как результат – наступает момент, когда бумажных хлопот накапливается много и нужно срочно искать специалиста, который поможет решить проблему.

Чтобы не усложнять ведение бизнеса, относительно недавно популярными стали дистанционные бухгалтеры, которые занимаются отчетностью предприятия на дому либо на собственном офисе, получая немного меньше штатного работника. Выгода обоюдна – бизнесмен экономит время и деньги, Вы получаете возможность заработать на бухгалтерских услугах. Заинтересовала идея? Тогда читайте дальше, как открыть свою бухгалтерию женщине!

Решение

Чтобы достичь максимальной эффективности и сократить количество ошибок в документации, не нужно искать гениального бухгалтера или содержать большой штат. Достаточно пользоваться надёжной аутсорсинг-бухгалтерией. Разберём принцип их работы и преимущества на примере сервиса «Моё дело. Бухгалтер». Это централизованный штат удалённых сотрудников, который дистанционно решает все проблемы малого и среднего бизнеса. Квалифицированные специалисты из разных областей проверяют и оформляют документацию, что позволяет повысить производительность, исключить ошибки и сократить ненужные расходы. Тебе не придётся тратить деньги на оформление сотрудников, их зарплату и отчисления. В «Моё дело» предусмотрены разные тарифные планы, каждый из которых в несколько раз выгоднее содержания штата с таким же функционалом.

Разделение обязанностей в аутсорсинге играет ключевую роль: ни один даже самый универсальный сотрудник не сможет безупречно выполнять все поручения и будет либо не успевать, либо допускать ошибки. Аутсорсинг же обеспечит тебя лучшими бухгалтерами, юристами, кадровиками и налоговиками, каждый из которых будет выполнять СВОИ обязанности. Тебе нужно лишь связаться с бизнес-ассистентом и изложить суть дела, а он пустит дело в оборот и свяжется с нужным сотрудником.

Ещё одним важным фактором выбора «Моё дело. Бухгалтер» является застрахованная ответственность, благодаря которой ты не понесешь никаких финансовых потерь в случае ошибки со стороны аутсорсинг-сервиса.

Как определить загружены ли люди в отделе или нет?

Персонал может не покидать своих рабочих мест, но при этом заниматься далеко не выполнением поставленных задач. К сожалению.

Опрос портала HH.ru показал, что только 7% сотрудников российских компаний не используют интернет в личных целях. И то только потому, что их работа не связана с компьютером. Оставшиеся 93% признались, что в той или иной степени пользуются служебным доступом к сети и корпоративной техникой в собственных интересах. Причем далеко не всегда это решение проблем:

54% читают новости и книги онлайн,
50% “тонут” в соцсетях,
46% разбирают письма в личной электронной почте,
37% “зависают” в мессенджерах.

Такая картина лишний раз доказывает, что планирование и учет трудозатрат сотрудников выходят на первый план при организации внутренних процессов компании.

Учет и планирование трудозатрат по каждому сотруднику

Учет и планирование трудозатрат по каждому сотруднику в итоге складываются в общую картину и влияют на прибыльность организации. Индивидуальный отчет о занятости персонала легко получить с помощью автоматизированных систем. Здесь CrocoTime:

позволит обнаружить тех специалистов, чьи силы уходят далеко не на работу – программа отслеживает реальное использование интернет-ресурсов и приложений. Система фиксирует заголовки открытых окон. С учетом тонких настроек, в которых можно указать профильные и непрофильные ресурсы, ставит время отвлечений на посторонние онлайн-занятия;
вычисляет, сколько времени уходит у того или иного специалиста на выполнение заданий. Итоговый отчет покажет продуктивность сотрудников, позволит сравнить продуктивность работников, которые занимаются одинаковыми задачами;
позволяет сделать выводы об уровне компетенций персонала. Простои и недоработки, много отвлечений могут заставить задуматься о причинах такого положения дел. Возможно, для уменьшения трудозатрат нужно обновить материально-техническую базу или отправить сотрудника на курсы повышения квалификации.

Результаты мониторинга дают твердую почву для принятия управленческих решений, направленных на снижение уровня трудозатрат отдельных сотрудников и коллектива в целом. А это, в свою очередь, влияет на повышение прибыли компании.

Какие результаты можно получить от анализа трудозатрат?

Детальный анализ трудозатрат сотрудников помогает определить факторы, которые влияют на продуктивность и эффективность работы персонала. Отметим, что данные, полученные с помощью автоматических систем учета рабочего времени, максимально точные и непредвзяты, поскольку сбор статистики происходит без участия человека. Результатом анализа трудозатрат становится:

повышение дисциплины в коллективе. Сам по себе учет уже настраивает на волну большей ответственности;
точное бизнес-планирование. Если заранее известно, какие технические, временные и человеческие ресурсы нужны для выполнения клиентского заказа, спланировать ход работ, соблюсти дедлайны, заложить финансы с прицелом на выручку гораздо проще;
оптимизация и автоматизация. Анализ трудозатрат показывает, что именно мешает выполнять работы быстро и точно. Зачастую причинами излишних затрат становятся дублирующие друг друга операции, сложности в коммуникациях между отделами или сотрудниками, неверное распределение обязанностей. Эти факторы можно нивелировать;
принятие верных управленческих решений. Когда сотрудники не справляются/не успевают выполнять свои обязанности, не всегда нужно срочно расширять штат. Анализ трудозатрат покажет прокрастинаторов, незаинтересованных работников, тех, кто отстает в знаниях;
своевременное техническое перевооружение компании или производства, когда анализ показывает, что главная проблема высоких трудозатрат кроется не в персонале, а материально-техническом оснащении.

Расчет и анализ трудозатрат – один из важных шагов на пути к процветанию бизнеса и повышению прибыли

Главное – регулярно уделять внимание этому вопросу, ведь современные реалии меняются настолько быстро, что есть риски остаться за бортом бизнес-течения. Быть в курсе происходящего внутри компании и реагировать на изменения извне помогают современные инструменты, такие как CrocoTime

Куда расти в финансах, сколько это будет стоить и какую зарплату сулит

Чтобы ступить на путь смены профессии, необходимо оценить исходные ресурсы и цель. Для этого стоит ответить на вопросы:

Какой уровень образования есть сейчас?
Большинство бухгалтерских вакансий требуют образования в сфере экономики и финансов или опыта работы в несколько лет. В некоторых странах существуют профессиональные стандарты, которые заставляют специалистов периодического повышать квалификацию. Так или иначе, образование — стартовая площадка для движения вперед и вверх.
В какой компании вы хотите работать?
Список навыков, который необходимо освоить можно легко собрать из описания подходящих вакансий от компаний, в которых вы хотите работать. Они быстрее всего сориентируют в направлениях для развития и покажут, чего хочет рынок труда.
Какая работа вам удается лучше всего?
То, что нравится и хорошо удается, может приносить большее вознаграждение. Если вы уделите ему больше внимания и освоите дополнительные инструменты. Найдите то, что вам нравится, за что больше платят работодатели и двигайтесь в этом направлении.
Экспресс-способ оценить свой актуальный уровень знаний и навыков бесплатно — сервис Finrabota. В нем можно не только тестироваться, но и искать работу, общаться с карьерными консультантами и выбирать подходящее направление для развития.

Снижение налога при УСНО

Упрощённый режим налогообложения такой выгодный, что писать заявление на УСН с ОСНО по форме 1150001 следует одновременно с регистрацией бизнеса. Он избавляет налогоплательщика от НДС, НДФЛ и налога на прибыль и имущество, заменяя все выплаты одним платежом в пропорции от дохода. Это идеальный вариант для малого бизнеса. Особенности перехода на упрощёнку таковы, что если не успеть подать заявление в первый месяц после регистрации, перейти на этот льготный налоговый режим получится только со следующего отчётного года.

Упрощёнка подойдёт ИП и ООО, чья численность сотрудников не превышает 100 человек, годовой доход и остаточная стоимость всех средств производства ограничиваются 150 миллионами рублей (по отдельности). Дела на упрощённом налогообложении легко вести самостоятельно или наняв непостоянного бухгалтера на аутсорсинге.

Что такое упрощенная система налогообложения

Упрощёнка или УСН — это оптимальный режим налогообложения для малого бизнеса. Он прост в практическом применении и избавляет предпринимателя от необходимости сложных расчётов, большого документооборота и налога на добавленную стоимость. Порядок перехода с ОСНО на УСН также несложен, потому что ограничивается подачей уведомления в ФНС.

Формула налогооблагаемой прибыли на упрощёнке существует в 2 вариантах:

6% доходов;
15% от разницы между доходами и расходами.

Выбор варианта обосновывается спецификой бизнеса. Если предприниматель не несёт больших расходов или имеет трудности с их подтверждением, проще остановиться на первом варианте, то есть платить государству 6% от всего получаемого дохода. Например, передвижной планетарий единовременно закупив оборудование и фильмотеку, при ведении бизнеса не несёт никаких побочных расходов, за исключением, может быть, транспортных. Урезать налог не получится, поэтому не стоит утруждаться со сбором расходных документов.

Упрощённый режим налогообложения — оптимальный вариант выполнения налоговых обязательств для малого бизнеса

Если же ведение дел сопряжено с внушительными расходами, разумнее выбрать второй вариант — собирать все подтверждающие расходы документы и сокращать с их помощью налогооблагаемую базу. Например, предприниматель открывает ателье меховых изделий и закупает большие партии меха и тканей. У изделий будет высокая себестоимость, которую можно подтвердить документально. Значит, выгоднее уменьшать налогооблагаемую базу и платить 15% разницы доходов и расходов.

Способы минимизации отчислений

При упрощённом налогообложении предприниматель вправе урезать сумму налога на размер страховых выплат. В 2019 году эту сумма составит 29 354 рублей за пенсионное страхование и 6 884 рубля за медицинское. Проще говоря, все ИП могут урезать налоговые выплаты по итогам года на 36 238 рублей. Этот вариант подходит для варианта «6% доходов». При уплате налога в режиме «доходы минус расходы» страховые взносы нельзя напрямую вычитать из суммы выплаты, но разрешается учесть в расходной части для сокращения налогооблагаемой базы.

Если у предпринимателя есть наёмные работники, он обязан платить страховые взносы и за них. Разрешается сокращать налог на прибыль ровно на 50% всех уплаченных взносов за сотрудников. Проще говоря, если за год предприниматель заплатил за своих сотрудников 60 тысяч рублей, итоговую выплату в ФНС можно смело урезать на 30 тысяч рублей. Правда вычитать собственный страховой взнос в таком случае нельзя.

Иногда возникает переплата налогов, когда предприниматель авансовыми платежами перечислил в бюджет больше, чем обязан. ФНС о таких переплатах не уведомляет и оставляет «лишние» деньги у себя. Регулярно пишите заявление на сверку по налогам, штрафам и пени. По итогам проверки налогоплательщику предоставляют акт. Если в нём зафиксирована переплата, немедленно пишите заявление с просьбой учесть эти средства в счёт будущих платежей. Это необходимо успеть сделать за 3 дня, иначе деньги исчезнут.

Ещё один перспективный вариант — урезать на убытки сумму итоговой выплаты по системе «доходы минус расходы». Если в прошлом году у предприятия были убытки, но необходимый налог он заплатил в полном размере, разрешается учесть прошлогодние убытки в составе расходов.

Деньги, сэкономленные на выплатах государству, используют для развития бизнеса, премирования сотрудников и увеличения личного дохода

Производственные мероприятия по увеличению прибыли предприятия

Прибыль – это разность между выручкой компании и расходами на производство продукции. То есть это чистый доход, остающийся после вычета всех издержек.

При расчете прибыли учитываются не только затраты на приобретение сырья и материалов, необходимых для изготовления товара, но и расходы на техническое оснащение производства, обслуживание оборудования, заработная плата, рекламный бюджет и т. д.

Поэтому для увеличения прибыли предприятия требуется проведение ряда мероприятий, связанных с оборудованием, персоналом и технологическими процессами:

Уменьшение себестоимости продукции. Оно возможно при условии рационального использования ресурсов, в том числе трудовых, и производственных мощностей.
Повышение уровня технической оснащенности производства. Выпуск продукции на станках последнего поколения обеспечит ее высокое качество и более низкий расход ресурсов.
Ликвидация потерь ресурсов из-за халатности персонала.
Избавление от неиспользуемого оборудования или сдача его в аренду. Если оборудование не приносит прибыли и при этом еще и требует затрат, то лучший выход – его ликвидация или предоставление другой фирме по договору аренды.
Мотивация сотрудников. Если персонал получает недостойную оплату за свой труд, и ему не хватает средств на качественную жизнь и отдых, то выкладываться на работе полностью он точно не будет. Поэтому экономия на заработной плате как путь увеличения прибыли и рентабельности предприятия рассматриваться не должна. Она не позволит собрать команду профессионалов, преданных своему делу.

Нужно обязательно стимулировать персонал высокой зарплатой, премиями, бонусами за выполнение и перевыполнение плана и т. д. Если сотрудник будет знать, что за отличные результаты он будет дополнительно вознагражден, у него появится стимул работать вдвойне эффективней.

Наращивание объемов производства. Здесь нужно ориентироваться на производственные мощности, изыскивать ресурсы с меньшей стоимостью, мотивировать персонал.
Обучение сотрудников. Современное оборудование требует высококвалифицированных специалистов, поэтому персонал должен постоянно направляться на обучающие курсы.

Перечисленные мероприятия являются основными направлениями увеличения прибыли на предприятии, связанными с совершенствованием производственного процесса.

Сколько можно заработать бухгалтеру в интернете?

На заработок бухгалтера-фрилансера влияет:

Тип занятости (вы ищете, где подработать на полставки, или готовы трудиться на фрилансе полный день).
Регион проживания (по идее не должен влиять, но по факту имеет значение).
Количество клиентов и объем работы по ним.
Опыт и квалификация исполнителя.
Наличие сарафанного радио, по которому приходят новые клиенты на обслуживание.

При наличии постоянных заказчиков бухгалтер с опытом может зарабатывать на фрилансе от 50 до 70 тысяч рублей в месяц. В некоторых случаях доход может превышать 100 тыс. рублей. Если говорить о начинающих специалистах, то они могут оказывать простые услуги. Например, заполнять нулевые декларации. Это уже позвонить начать зарабатывать деньги, а по мере накопления опыта брать более сложные и ответственные заказы.

В таблице ниже собраны примерные расценки на популярные бухгалтерские услуги на фрилансе. У разных исполнителей цены могут отличаться:

Наименование услуги	Стоимость, руб.
Бухгалтерское сопровождение	от 4000-5000 в месяц
Обработка первичной документации	от 3000
Заполнение КУДиР (книга доходов и расходов) на упрощенке	от 1000 за 100 операций
Подготовка и сдача нулевой отчетности	от 1000
Подготовка декларации по УСН (6%, 15%) для ИП или ООО	от 2000
Разовая сдача отчетности	от 1000
Заполнение декларации по форме 3-НДФЛ для возврата налогов (для физических лиц)	от 500
Консультация по подбору системы налогообложения	3000-4000
Консультации по иным вопросам (ИП или ООО)	от 3000-5000
Консультации по разблокировке расчетного счета	от 3000
Помощь самозанятым по разным вопросам	от 500
Консультация по запросу из ФНС	500-1000
Оформление платежного поручения	200-300 за 1 шт.
Восстановление учета	Договорная

Посмотреть другие расценки на фрилансе можно на бирже Кворк. Там есть возможность бесплатно зарегистрироваться, добавить информацию о своих услугах в каталог и получать заказы.

Виды расходов

Расходы для налога на прибыль делятся на три вида:

Расходы на производство и реализацию;
Внереализационные расходы;
Расходы, не включаемые в налоговую базу.

Здесь, так же как и с доходами: первые два вида расходов непосредственно влияют на величина налога, расходы третьего вида никаким образом и ни при каких обстоятельствах в расчете налога не участвуют.

Расходы на производство и реализацию

Эти расходы относятся к основной деятельности и имеют свою классификацию. Этот вид расходов подразделяется на 4 группы:

Материальные расходы;
Расходы по оплате труда;
Амортизация;
Прочие расходы.

Каждая группа расходов имеет свой перечень и особенности.

Приведем основные его пункты:

Затраты на сырье / материалы, необходимые для производства, а также для упаковки и подготовки продукции к реализации;
Затраты на инструменты, инвентарь, оборудование, спецодежду, СИЗ и другое имущество, которое не является амортизируемым;
Затраты на покупку комплектующих, полуфабрикатов;
Затраты на топливо, энергию, воду;
Затраты на приобретение услуг (или работ) производственного характера (могут выполняться как сторонними юрлицами или ИП, так и собственными структурными подразделениями);
Недостачи и потери от порчи в процессе хранения (а также транспортировки) МПЗ в границах норм естественной убыли;
Технологические потери, произошедшие в процессе производства / транспортировки (если к продукции применимо понятие «технологические потери»).

Назовем основные:

Заработная плата, начисленная в соответствии со ставками / окладами / сдельными расценками и т.п.;
Выплаты, носящие стимулирующий характера – сюда относятся премии, надбавки, бонусы;
Выплаты компенсирующего характера – здесь можно в качестве примера назвать надбавки за работу в ночное время, за выход в праздники, за совмещение профессий и т.д.;
Отпускные и денежные компенсации в случае неиспользованного отпуска;
Единоразовые выплаты за выслугу лет;
Надбавки, полагающиеся за стаж работы на территориях Крайнего Севера, а также выплаты по региональным коэффициентам в связи с работой в сложных климатических условиях;
Страховые взносы по договорам обязательного страхования;
Другие расходы в пользу работника согласно положениям трудового / коллективного договора.

Перечень прочих расходов можно найти в ст. 264 НК РФ, основными из них являются:

Налоги / сборы / таможенные платежи;
Расходы на сертификацию продукции;
Комиссионные сборы за услуги, оказанные юрлицу другими организациями;
Расходы по набору работников;
Арендная плата и лизинговые платежи;
Затраты на содержание служебного транспорта;
Расходы на командировки;
Расходы на различные консультационные / юридические / аудиторские / информационные услуги;
Расходы на публикацию отчетности и представление форм статистического наблюдения в соответствующие органы;
Представительские расходы;
Покупка канцелярских товаров;
Оплата почтовых / телефонных и прочих подобных услуг;
Приобретение программ для ЭВМ;
Другие прочие расходы.

Внереализационные расходы

К этому виду расходов относится все, что не связано ни с производством, ни с реализацией. Список смотрим в ст. 265 НК РФ. Среди основных представителей этой группы можно назвать:

Проценты по долговым обязательствам;
Расходы на выпуск своих ценных бумаг и обслуживание приобретенных ценных бумаг;
Отрицательная курсовая разница, получившаяся в итоге переоценки авансов (выданных / полученных);
Расходы на создание резерва по сомнительным долгам;
Затраты, понесенные на ликвидацию основных средств, их консервацию и расконсервацию;
Судебные издержки;
Расходы на банковские услуги;
Убытки прошлых лет, которые были выявлены в текущем периоде;
Суммы безнадежного долга;
Потери от простоев из-за внутрипроизводственных причин;
Выявленная недостача МПЗ;
Потери от стихийных бедствий – пожары, наводнения и т.п.;
Другие расходы, если они имеют обоснование.

Расходы, не учитываемые для расчета налога

Этим расходам посвящена ст. 270 НК РФ. Они не принимают участия в расчете налога, поэтому уменьшить на них свою прибыль нельзя. К таким расходам, например, относятся:

Дивиденды, начисленные с прибыли после уплаты налога;
Пени, штрафы и прочие санкции, уплачиваемые в бюджет;
Взносы в уставный капитал, вклады в простое / инвестиционное товарищество;
Предварительная оплата товаров (работ / услуг) — при использовании организацией метода начисления;
Безвозмездно переданное имущество;
Материальная помощь работникам;
Другие расходы из ст. 270 НК РФ.

Делаем полезные запасы

Каждая компания имеет право на создание резервов. Предполагается, что они могут пригодиться для оплаты отпусков, вознаграждения за выслугу лет сотрудникам, обновление материально-технической базы и оборудования и т.д. Этот способ дает возможность правильно распределить по налоговым периодам расходы, а ведь именно грамотное обоснование расходов является важнейшей частью исчисления налога на прибыль.

Нужно понимать, что резерв не может повлиять на общий размер суммы налога на прибыль за весь отчетный период, но зато, благодаря ему, можно существенно снизить авансовые платежи.

Для многих предпринимателей это является отличным выходом в тех ситуациях, когда в ближайшем будущем ожидаются большие траты, а уже сегодня нужно заплатить налоги.

О работе по выходным

Большинство жителей нашей страны работают стандартные 5 дней в неделю с 09.00 по 18.00

Как-то раз мы рассказывали вам о разнице между понятиями «гибкий график работы» и «сверхурочная работа», где указали, на какие пункты необходимо обратить внимание соискателям при очередном трудоустройстве. Но бывают случаи, когда все меняется уже гораздо позднее этого знаменательно момента, скажем, через полгода или год с момента приема на работу.

Наши «любимые» финансовые эксперты рекомендуют заключать с персоналом новые договора, где будет указано, что работник соглашается на ненормированный рабочий день. Более того, смеем предположить, что не каждый руководитель захочет ставить персонал в известность об этом. Правильно, а зачем лишняя шумиха?

Так и получается со временем, что руководители «призывают» людей поработать побольше, брать что-то из обязанностей на дом, а, по сути, получать те же самые деньги за свой труд, что и раньше. Директор здесь убивает не двух, а сразу трех зайцев.

Во-первых, он получает большую выработку и, как результат, прибыль.
Во-вторых, юридически все «чисто» — люди сами подписали договор и вряд ли смогут доказать свою правоту.
В-третьих, повышается, хоть и мнимая, но все же лояльность персонала по отношению к руководителю… Это, если мы не ошибаемся, называется «Стокгольмским синдром». Ну, это когда жертва испытывает по отношению к своему обидчику защитно-бессознательную симпатию… Что уж там говорить.

Описательная часть бизнес-плана

Прежде всего, чтобы начать оказывать бухгалтерские услуги, необходимо зарегистрировать свою фирму и приобрести помещения, либо снять офис в аренду, оснастив рабочие места мебелью и компьютерной техникой с программным обеспечением.

Далее необходимо определиться, какие именно услуги вы планируете оказывать. Основные виды услуг будут включать:

подготовку и сдачу бухгалтерской и налоговой отчетности в виде электронных форм;
начисление заработной платы;
составление и предоставление отчетности в пенсионный фонд, органы государственной статистики, фонды социального и медицинского страхования;
восстановление бухгалтерского учета.

В случае необходимости расширения бизнеса и более агрессивной борьбы с ближайшими конкурентами, возможно оказание различных дополнительных услуг, в том числе:

предоставление юридических консультаций по вопросам налоговых споров, налогового планирования;
ведение кадрового учета;
аудиторские услуги;
регистрация и ликвидация организаций;
изготовление печатей и штампов;
юридическое сопровождение дел в судах;
оформление сделок с недвижимостью;
сопровождение бухгалтерских программ;
ведение бухгалтерских курсов и др.

Продвижение услуг фирмы

При этом разного рода реклама призвана обосновывать экономическую целесообразность такого решения для предпринимателей, которые должны осознать, что поручение бухгалтерского учета внешним исполнителям имеет множество преимуществ:

отсутствие необходимости оборудовать рабочие места и приобретать специализированное программное обеспечение;
избежание расходов на повышение квалификации собственных бухгалтеров;
уход от проблем, связанных с отпусками и временной нетрудоспособностью сотрудников организации, отрицательно сказывающихся на своевременности и качестве выполняемой работы;
исключение ошибок, от которых не застрахован ни один бухгалтер, но гораздо менее вероятных для целого коллектива отлично подготовленных профессиональных бухгалтеров, чья работа проверяется на основе внутреннего аудита услуг.

Таким образом, ваша задача – убедить потенциальных клиентов, что, заключив с вами договор на бухгалтерское сопровождение своей компании, они приобретут услуги бухгалтерского учета в комплексе, избавляя себя от целого ряда текущих проблем и получая гарантированно высокий результат.

Персонал фирмы

Персонал в бизнесе, связанном с оказанием бухгалтерских услуг, имеет ключевое значение. Отсюда следует, что к отбору персонала необходимо относиться с особой тщательностью. Обязательным требованием является опыт работы в бухгалтерии. Еще лучше нанять главного бухгалтера, имеющего большой опыт, что станет очень большим плюсом. В самом начале становления бизнеса можно нанять только одного бухгалтера, а потом уже добирать персонал с учетом роста числа клиентов. Такая политика позволит сэкономить на суммах заработной платы и отчислений на социальные нужды.

Этапы увеличения прибыли

Чтобы увеличить прибыль в бизнесе, действовать нужно последовательно. Для этого вам стоит:

Провести анализ состояния дел на предприятии. Вы должны понимать реальное положение, видеть перед собой конкретные факты и живые цифры.
Определить, что влияет на расхождение запланированных показателей с реальными. Если вы недополучаете прибыль, возможно, проблема в персонале или же в ещё каком-то факторе, который вы не учли.
Расписать конкретные шаги по улучшению положения дел. Вам нужно понимать, как действовать последовательно, что конкретно вы должны предпринимать.
Выполнить намеченные шаги.
Добиться наращивания прибыли.

# 1. Помогает в привлечении инвесторов

Бухгалтерский учет упрощает отслеживание всех записей и оценку бизнес-операций. Финансовые отчеты помогают определить эффективность бизнеса, сохраняя прозрачность. Финансовые отчеты дают бухгалтерам представление о денежных поступлениях и расходах. Инвесторы, сборщики налогов, сотрудники и даже кредиторы нуждаются в этой информации на каждом этапе пути. С другой стороны, если такого рода финансовая информация не поддерживается и не обновляется постоянно, это может создать много проблем для организации. Эта недисциплинированность, если она продолжится, приведет к гибели компании. Инвесторы будут колебаться, вкладывая свои деньги в испорченные или отсутствующие финансовые отчеты, потому что они не будут уверены, сможет ли бизнес принести им прибыль.

Чем предлагают мотивировать?

Разумеется, большинство соискателей – тоже не дураки и прекрасно понимают, куда клонит директор. Но, к сожалению, официальное оформление на работу и социальные гарантии далеко не всегда являются первостепенной ценностью в глазах молодых специалистов. Очень часто крупные предприятия, холдинги, группы компаний дают распоряжение своим «эйчарам» пропагандировать среди соискателей статус организации, указывая период работы на рынке.

Они же рекламируют компанию, чуть ли не как «единственное спасение» для начинающих работников в мире «лжи и обмана». В общем, какие только дифирамбы не сочиняются… Помимо всего прочего сюда же можно смело отнести все эти «нелимитированные чай, кофе и печеньки», «развитую корпоративную культуру», «розыгрыши ценных призов» и тому прободное.

Другими словами, финансовые эксперты рекомендуют директорам сокращать расходы на налогах и взносах, но предлагать вместо этого «атмосферу» всеобщего веселья и праздника. На наш взгляд, беда состоит в том, что это как раз-таки работает и многие на это все-таки «ведутся».

Сторонников сочетания материальной и нематериальной мотивации оказалось примерно столько же, сколько людей, отдающих предпочтение преимущественно материальной мотивации – это данные нашего исследования.

Конечно, если искать не профессионалов, которые на работу приходят именно работать, а тех, для кого компания – это место для ярких впечатлений, то, безусловно, финансовые эксперты правы. Что только останется делать директору, когда «праздновать» сотрудники умеют, а трудиться – нет?